河北新闻网讯（通讯员赵振考）为庆祝第十三个班组长活动日，峰峰集团大淑村矿结合自身实际，进一步扎实有效推进班组建设工作，提高班组长的管理水平，激发班组活力，推进了班组管理水平提升。
强化宣传氛围浓。该矿围绕“挺”字主基调、决战四季度安全生产，充分利用广播站、网站、板报、橱窗等宣传阵地，大力宣传“六带头”班组长。通过交流、座谈、培训、讲座等，适时开展经验交流、现场观摩、参观学习等活动，为基层单位班组长搭建一个平台，让大家相互学习、相互了解、增进友谊、联络感情。在班组长中围绕“企业困难形势下，全矿130多名班组长人人书写了心得体会，为提高区队班组积极性，全面挖掘生产一线班组的典型，选树了广大职工群众认可的10个“十佳班组”个，10名“十佳班组长”和“优秀班组长”，激发了班组的工作积极性。
技能培训强素质。该矿积极发动班组长和班组骨干开展了多种形式的技能培训，把实物培训作为提升职工素质的重要手段，每次培训，做到对照实物进行操作讲解，让每位学员逐一登台演练，对不懂的各类问题班组长现场指导。充分借助“小课堂”、“每日一题”、“小板报”等载体开展技能培训活动。班组长还全面讲解在工作过程中的“菜单式危险辨识辨识”、隐患排查与治理、“三三整理”、安全提案、班组创新、职业危害防治等方面的的运作流程和注意事项，提高了职工在生产过程中的素质。
劳动竞赛激活力。该矿围绕“双增双降”活动，从安全生产、经营成本、质量管理等方面开展竞赛活动。一采区1701采煤队通过单项工程增加煤炭回收率，全方位、全过程管理、控制成本消耗，最大限度的降低材料消耗、减少用工，提高工效，杜绝事故。生产准备区结合生产实际大力开展修旧利废活动，严格落实有旧不领新和交旧领新制度，对回收的所有材料进行分拣、归类、修复，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴。开拓区1705掘进队、掘进区1701掘进队结合自身实际，制定详细的实施方案，加快重点工程建设，从质量标准体系的制定、技术质量管理提升等多个方面入手，全面推进管理创新、技术创效、技能创优，保证了掘进进尺按计划完成。
