河北新闻网讯（通讯员赵振考、索志伟）面对当前严峻的煤炭市场形势，峰峰集团大淑村矿以节支增收、降本增效为目的，全面细化材料管理，使材料管理工作更加程序化、制度化、规范化。
该矿在员工中大力倡树“把材料当钱花”的理念，严格材料预算控制，将月度材料费指标层层分解落实责任；对上一年度投入较多的材料项目进行统计分析，制定材料考核规定，使月度材料费控制在指标以内；限定单项材料领用数量，减少材料投入，对材料计划审批、入库发放、回收复用等环节进行量化，建立完整的材料领用、发放、使用等过程监控及事后监督管理制度。要求区队必须实行材料定置管理，组织相关部门对各基层区队的领用材料使用情况进行抽查核实。该矿积极开展各类废旧材料的回收管理工作，加大修复力度，提高了材料的复用率。并且还设立井下废旧材料集中存放处，各生产区队按计划回收材料物资，升井后报材料库，并建立回收物资管理台账，将修复后能再利用的材料分类存放、验收复用，并逐步纳入区队绩效考核，激发了员工勤俭节约的积极性。
