大淑村矿设立八个督查组，对全矿各方面工作全方位、全覆盖地督查，确保今年后四个月项项工作见到实效。
该矿设立的八个督查组分别是：干部工作纪律作风督查组、安全生产现场管理督查组、劳动纪律和井下治安督查组、员工文明行为和地面治安环境卫生督查组、材料设备管理和节能减排检查组、财务管理和工资奖金分配督查组、党群工作督查组、企业文化建设检查组。八个督查组旨在贯彻落实集团公司对今年剩余日子的各项工作布署，确保各项工作执行到位，见到实效。八个督查组由纪委书记经营矿长牵头，纪委设立总督查组，负责统领监督八个组的督查工作。各个督查组都定了每周定时或不定时的深入现场的督查时间，定了督查内容、定了参照矿相关文件的处罚措施和标准，建了督查台账。总督查组还公开了督查电话，设立了举报箱，欢迎群众举报工作和干部作风问题。总督察组每周收集各督查组的督查情况，提交矿党政联席会，矿相关领导每周则在全矿中层以上干部会做通报，同时在矿三个通报栏内公布于众。这样，方方面面工作就做到了有布置，有检查，有考核，有追究，有改正措施，真正达到了事事有人管、管不好就要担责任、受处罚的要求，从而保证了各项工作的有序进展，尤其是对“节支降耗、增收创效”活动的督查，促使各区科清库盘活物料，修旧利废，革新改造，减少外修，节省物料，提制增效，累计节约资金数万元以上。
