2014年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿扎实开展“十个要效益”活动，通过定目标，定措施，抓落实，保持了安全形势稳定，维持了生产经营工作正常进行，保证了职工收入不受大的影响，在峰峰集团集团公司位居前列，守住了“两个底线”。
这矿以安全为基础，扎实开展安全质量效益年活动，通过采取“八个一”培训、“五控”质量管理、五项安全激励举措，有效调动了职工积极性，二季度质量标准化验收名列峰峰集团公司第一名，全年实现了安全生产，抓住了安全生产这个最大效益。以效益为导向，狠抓市场管理，主动适应市场变化，及时调整经营策略，稳定了邯钢等老客户，开拓了武钢等新市场，销售渠道更加多元。保证精煤质量，完成商标注册，实现了促销保价。强化以收定支、预算管控，定期召开成本分析会，严格成本剖析检查，全年完成成本比计划降低43元/吨。压缩非生产性支出，同比降低32%，减少支出60万元。深化材料红色预警机制，实施单项工程“点包”管理，强化全员修旧利废，仅废旧U钢、风锤、钻杆回收复用一项，全年就节约资金 36 万元。坚持动态对标，浮选油耗降至0.1公斤/吨精煤，达到冀中能源领先水平。介质消耗实现1.2公斤/吨原煤，创出建矿以来最好水平。严格工程项目管理，煤场棚化工程通过优化设计、公开招投标等程序，节约投资250万元。
