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近日，秦皇岛港股份有限公司第七港务分公司围绕“进一步提高生产作业效率”议题，召开挖潜增效研讨会，深入分析装卸生产中存在的突出问题，反复细致研究影响生产效率的关键点，提出四个“精准发力”工作方针。
抓住管理关键，落实精准发力。精准发力到每一处故障，最大限度减少突发故障数量。加强设备点检，制定日、周、月、季、半年、年度检查节点，层层控制，全面掌握设备运行情况。加强沿线设备巡查，按照流程作业线逐一排查，发现设备隐患立即整改，将故障处理在萌芽状态；精准发力到每一个流程，最大限度满载运行，科学精确限量。规范三班操作人员作业行为，坚决杜绝损害设备的野蛮作业行为发生。坚持重载交接制度，做到人停机不停，最大限度发挥设备的生产能力。优化大机限量程序，在保证安全的前提下，不断提高作业效率；精准发力到每一次维修，完善设备维修档案，查找设备故障的根本原因和出现频率，有针对性地制定差异化维修方案，杜绝重复维修；精准发力到作业计划全过程，力求整体协调一致，最大限度优化生产调度。
加强协调统一，形成凝聚合力。建立动态流程管理机制，将环保、采样统一纳入公司作业流程中，业务部门根据现场状况统一指挥。建立上下统一的联动机制，各部门提早沟通，摸清每天生产维修状况，保证车船货有序衔接。协调好生产与维修的关系，根据停机时间合理组织维修，利用生产间隙保养设备。建立顺畅的信息传递和反馈机制，捋顺信息传递层级，规定信息传递时间，做到出现情况及时沟通，及时反映，减少不确定因素给生产带来的影响。
发挥头雁作用，提高前移意识。七公司继续坚持靠前指挥原则，提早谋划，预判生产形势，为后续装卸生产打出提前量。业务部根据市场需求调整堆场垛位分布，针对个别煤种提前做到单堆单取，保证全船质量。调整接卸煤种，多接卸适销对路的煤种，加快场地周转速度。业务部提前掌握车船信息，及时调整设备位置，全力压缩辅助作业时间。卸车部加强与铁路沟通，掌握路港交接信息，压缩排空对重时间。装船在第一时间掌握船图和排水信息，提前制定好排水结舱顺序。同时，各部门发挥头雁作用，调动员工积极性和责任心，一线人员落实点对点交接制度，对工作精益求精，避免简单重复失误，提高工作效率。（李哲夫 王鑫阁 王利民）
