中国人寿保险股份有限公司昌黎支公司是一个拥有600名业务员、50名内勤员工、17个乡镇营销服务所、6个城区营销服务部的大团队。自1996年分业经营以来，昌黎国寿人以拓荒者勇于创新的大无畏精神，将一个不起眼的小公司建设成为在秦皇岛市和全省都名列前茅的优秀基层公司。
任务指标是公司发展的方向指南
保费规模一路飙升，2015年截至6月底，公司个险渠道完成长期险新单保费1604万元，首年期交保费1603万元，其中十年期及以上期交968万元，短期险264万元；团险渠道短期险293万元，其中短期意外险224万元；银保渠道完成长期险新单保费4881万元，首年期交保费543万元，其中十年期及以上期交162万元，趸交保费4338万元。6个月累计上缴税款173.9万元，为昌黎县经济和社会进步做出了贡献。1-6月份共受理赔案件1440件，理赔金额631.8万元，其中寿险理赔案90件，理赔金额283.4万元；短险理赔案1350件，理赔金额348.4万元。为建立和谐社会和社会主义新农村发挥了人寿保险公司的职能作用和社会管理功能。
创新意识是公司发展的不竭动力
创新是一个民族的灵魂。这句话对于目前寿险业务发展尤为重要，随着社会经济的不断发展，保险市场的竞争形势愈加严峻，为昌黎支公司的寿险营销提出了不断创新的要求。为此，在这一观念的引领下，公司施行了晨会策划创新、团队管理创新、销售话术创新、推动策划创新、增员技巧创新、市场分析创新等诸多方面的创新理念和方式。在上半年推动中他们始终把推进创新作为做好各阶段工作的基本思路认真抓紧抓好，在保证工作思路正确的前提下，公司经理室加快工作节奏，加密会议调动，加大推动力度，保证了上半年各项目标的达成。
精英意识是公司发展的坚实保障
通过多年的努力，公司团队的主管和骨干力量基本稳定，执行力、战斗力日益增强，敬业精神和组织管理能力明显提高。多年工作在营销一线，正确贯彻执行公司的工作部署和思路，带领各自团队时刻与经理室保持思想统一、步调一致,从而铸造了昌黎支公司精诚团结、勇于挑战、敢打硬仗的团队精神。今年初，新班子上任，李雅清经理正月初二便开始挨家挨户走访每一位主管，逐一面谈了解情况、发现问题、寻找方法，将空缺和主管意愿不强的职位调整补齐，旅顺了管理路径，坚定了主管从业信心。思想决定思路，思路决定出路，以李雅清为领导的新班子，审时度势，科学谋划，以非凡格局和超人胆识，提出了“大昌黎、大发展、大作为”的奋斗目标，以清晰的目标定位开启了昌黎国寿新一轮的领先之路。
教育培训是公司发展的有力支撑
寿险事业是人才的事业、而人才的培养又是教育培训的事业，培养一流的管理人员，培养一流的营销人员，是公司多年来成功的发展战略。公司多数营销员都是由其它行业转行做中国人寿保险销售的，所以，每年公司采取走出去、请进来的方式，对全员进行多次强化教育培训，树立营销员先进的保险理念、熟练的销售技巧和坚定的从业信心。从保险业的发展到中国人寿的经营状况等诸多方面，给全体员工进行系统的分析和介绍，使大家认清保险业的发展前景，走出日常工作所形成的困惑，坚定从事保险工作的信心，调动他们创造辉煌业绩的主观能动性，打造了一支拉得动、叫得响、打得赢的营销队伍。
表彰荣誉是公司发展的力量源泉
一分耕耘一分收获，公司在业务保持快速发展的同时，各项荣誉纷至沓来。2013年，被河北省公司评为“满期给副先进单位”；被秦皇岛分公司评为“先进单位”；被中共昌黎县委、昌黎县人民政府评为2013年度昌黎县创建文明生态村工作先进帮建单位；2014年，被河北新闻网、河北省保险行业协会评为网友最满意寿险基层公司。
