但我们巧妙地借助了人的力量。这里面有号召力强的名人，更多的是普通而又热情的观众。影片在今年上海电影节入围了电影频道传媒大奖，恰好当时在场观影的专家有好莱坞著名制片人安德鲁梅森，这个制片人曾制作过《黑客帝国》、《寂静岭》等大片，也许根本看不上投资只有1000多万美元的中国动画电影。于是，我冒着风险，邀请他为《大圣归来》做点评。
没想到他对我们的电影很吃惊：“这个真的没有好莱坞的参与吗？因为如果按照我对动画制作工业的了解，成本肯定是超过1.2亿美元的。”他甚至夸赞我们，“孙悟空这个形象塑造很成功，即使是不太了解中国的外国人，也能轻松看懂我们想要表达的英雄情节。”
没过几天，中央电视台电影频道直播中国电影新力量晚会，马云恰好坐我身边。马云也很配合，拿着我们的齐天大圣的公仔合影，给浙江电影加了好大一把油！
不过，我们更多的是借助普通人的力量。我们邀请了109个平均年龄不到4岁的小朋友，作为影片的众筹出品人。他们的好友家人都成为我们的“自来水”（自发自费观看评论的观众群体）。
不仅如此，我们还在微信、微博等互联网社交网站平台上推出大规模的点映。我们通过在线预售，在上映前2周，举行了两次几千场的大规模点映，大部分观众都是动画片爱好者以及影评人和媒体。
借助互联网多轮发酵、传播，《大圣归来》成功地让大家走进电影院，看我们的故事。
打通制作全产业链
有时候电影叫座不叫好，有时候则是叫好不叫座。这种不对称的原因，人们众说纷纭。
其实，电影叫好不叫座，自身原因才是最关键的。好故事不一定就有人买单，如何让大家掏钱看你的故事，需要整合所有人的力量。
越成熟的社会，分工越是细致。电影产业现在也是如此：制作、找钱、策划、宣传、发行……越来越细化。这样当然有他的好处，“专业的人干专业的事”，但也会有他的坏处：大家各干各的，很多时候就没办法资源整合，捏指成拳，发力市场。
我们有个群，叫做“大圣归来战斗群”。里面的50多个人，来自跟这个片子有关的所有环节的团队负责人，管着创作、剪辑、制片、策划、宣传、发行……只要跟《大圣归来》有关的事情，都在群里跟大家商讨。怎么跑票房、怎么改宣传策略、怎么和影院打交道……一起出谋划策。把一部国产动画影片做成功，绝对不会只靠一个团队就能搞定，需要多个团队协同作战。
当然，我并没有指望创作团队琢磨营销的事儿，发行团队了解剪辑的技巧，专业的事情还是由专业的人干。但我的目的，是让他们把《大圣归来》的任何环节，都当成是自己的事儿，反过来也鞭策他们努力做好自己那摊子的事儿。整合资源，也就是整合人心，这才是制片人该干的事儿。
专业理性与热情感性，其实并不是矛盾的对立，相反，双方可以平衡。如何寻求平衡，发挥每个人的能量，确实很考验制片人的智慧和能力，我乐此不疲。
