HJ29井场 水力解堵二次压裂现场
加强科技创新 开发建设水平不断提高
面对产能建设推进艰难、稳产上产压力增大等逆境和挑战，分公司把三基工作作为固本强基的战略任务，不断强化制度建设和执行、流程规范和控制、管理绩效和创新，现场标准化建设扎实有效，示范点培育力度不断加大，《控制煤没度，实现稳定排采》、《“五段三压”法排采管理》入选油田公司精细管理方法第一集。在科技研发上，瞄准数字化建设的目标，先后攻克井站和设备监控、单井检测和启停控制等难题，实现了生产操作自动化、生产运行可视化、动态分析智能化。创立形成了煤层气地震、煤层气地质评价等7项配套技术体系，编制完成32项行业标准，确立了在国内同行业技术领先的优势。在排采技术突破上狠下功夫，理清创新思路、制定技术措施，相继完成了羽状水平井增产改造技术、地震技术、地质评价技术等一批实用性成果，先后获得国家级、省部级科技进步奖5项，填补了国内空白。
加强综合治理 夯实安全环保工作基础
分公司上下坚持深入开展“百日会战”专项行动、“平安油田”创建活动，加强与当地派出所的沟通联系，警企联动，解决多起阻挠施工行为，彻底掐除长期和临时盗电点31处，维护了正常生产秩序。认真落实维稳工作责任制，抓好十八届四中全会和APEC会议等特殊重点时期的维稳工作，获油田公司嘉奖。畅通信访渠道，及时回复来信来访，解疑释惑化解矛盾，分公司持续保持和谐稳定的良好局面。分公司紧抓“严”字当头、“细”处着眼、“实”处入手，以“HSE管理提升”为中心，狠抓“一岗双责”、现场监督、风险管控、隐患治理和过程考核，实现了“零事故、零污染、零伤害”的工作目标，安全环保工作总体受控。以HSE体系运行为主线，强化风险管理，在抓培训、提意识、找风险、补短板上狠下工夫，推动了体系的持续改进。充分发挥机关各部门“管工作必须管安全”的职能作用，将工作重心向基层、向现场倾斜，及时排查隐患，严格查处“三违”行为。全面开展隐患排查工作，抓住主要矛盾，突出治理重点，消除了一批安全环保隐患，整改率达到98%。
