约定招商目标 5年建成企业要达35家
按照约定，今后的5年内，汇隆要保证有56个生产加工型项目引进燕麦科技产业园，建成企业数要达到35家，引入商业服务型企业20家。
“这应该不是个难以完成的任务。”汇隆负责人说，招商引资一直是他们的强项。他们实行招商项目责任制，把项目从策划到实施的全过程作为工作责任，以项目的评估、分析、论证、决策与预期目标的实际完成情况为考核内容。“这种模式最大限度地将竞争机制、激励机制、约束机制、奖惩机制等有机融合在一起，保证了招商引资工作的高素质高效率。”
据王晶介绍，“立刻”、“马上”这些词，在他们的工作言语中是被禁止的，必须由“10分钟内”或“一天之内”这样具体的时间单位代替。
另外，汇隆还聘有“无底薪员工”。燕麦科技产业园首批开工的“高速神”功能饮料项目，就是由无底薪员工招来的。无底薪员工主要是项目部的业务人员，他们或者有广泛的人脉关系，或者有丰富的海外工作背景。他们不按公司规定考核出勤，而是以项目成功为主要标准，一事一议方式确定具体劳务报酬。
让市场做主 政府集中精力做好分内事
业内人士分析，燕麦科技产业园由汇隆托管运营，通过市场手段，对区域、环境、原料、加工、科技、研发、信息、资金、物流以及人才、客户等各种资源进行合理配置，这一创新举措，不仅是贯彻落实“京津冀协同发展”战略的体现，更是充分发挥市场在资源配置中的决定性作用的生动案例。
汇隆超强的资源整合能力，能为入园企业提供园区专制、管理专道、解难专人、运行专轨、政策专定、优惠专享等各种专业服务。
“高速神”项目就是一个资源整合的范例。此前，项目投资方有投资饮品的打算，在汇隆牵头下，投资方与天津科技大学有了联系，双方一拍即合。“汇隆通过掌握的资源，让产、学在张家口实现了结合。”宗振华说。
一切以企业需求为出发点，是汇隆的基本理念。企业缺新技术，汇隆会帮忙介绍研发机构。缺钱，会帮助找资金。如果项目前景好，也许汇隆自己就出资，与企业合股把生意做大，方式非常灵活。
园区托管，能够更好地发挥市场在资源配置中的决定性作用，也促使政府尽快将职能回归到应该扮演的角色上。宗振华表示，从以往繁琐的招商事务中解脱出来后，他们将专心做好硬环境的改善和软环境的提升，把分内事做精做好。
