为了在严峻的市场经济下，保证经济效益，冀中能源邢矿集团千方百计挖潜，集腋成裘增效，降本增效成效显著，1至5月份可控费用同比降低20%，让企业在发展中更具市场竞争力。
该公司在持续深化生产经营会议、量化成本考核指标、明确成本管理责任的基础上，强化全面预算管理和成本管控，进一步完善成本管理体系，将各个生产流程的成本费用细化分解到岗，将责任落实到个人。严格执行办公费用考核制度，不得超支、超报，对于超支部分则不予报销；对管理费用、销售费用、财务费用的开支进行合理压缩控制；加强公车和办公用品管理，严禁公物私用；严肃计划管理，严控各项费用支出，努力把各种活动费用降到最低，1至5月份该集团“五费”同比降低23.63%。
该公司充分挖掘企业潜力，公司和各基层单位对生产成本、单位能耗、人工效率、工艺流程等重点指标和领域进行详细梳理摸排，确定现有指标水平，并瞄准国内外同行业中技术最好、管理最好、效益最好的企业，在产品研发、生产、销售等方面进行全过程、全方位对标，努力在降本增效的基础上，促进企业整体结构不断优化。油脂分公司博采众长严格对标，对涉及生产、质量、管理、成本等在内的50项指标逐一分解，在与同规模油脂厂家进行对标后，又选择规模大的企业进行对标，使降耗挖潜方向进一步明确。
该集团依靠科技创新、修旧利废等手段，深挖自身潜力，降低企业运行成本，增强市场竞争能力。在生产过程管理中，对支护网、锚杆等所需支护材料按照进尺进行核算，对超出的材料费用从工资进行浮动。针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，不断扩大回收、复用范围，极大地提高了材料的复用率。老母坡煤业5月份，回收废旧物资估价19万余元，修旧利废节约资金约34万余元。总医院始终坚持“能自修的不外委”通过提高机器设备的自修能力，截止到目前，已为医院节省资金100余万元。（邢矿集团 康笑芃
