人们常说：班组长就是兵头将尾。一个好的班组长不但要带领员工完成生产任务，而且要带出雁一样的团队。大淑村矿开拓区机电队班工长刘河山就是这样一个班长，参加工作二十多年来，刻苦钻研业务知识，踏实开展工作，用勤奋、创新和扎实的工作作风赢得了干部职工的赞扬和拥护，多次被评为出席集团公司、矿优秀班组长。
作为开拓区机电队工长，他针对队里运输战线长、设备多，检修工作量大等问题，采取“包机到人、末位淘汰”的工作机制，狠抓机电设备的检修和维护。给每一台设备上标签，明确专人负责，并采取日评、周评、月评的工作方式，定期对包机工的工作进行点评。每月对包机工因工作不到位造成机电事故的，除了严格考核外，还要将表现最差的一名职工调换岗位。大大调动了职工的工作积极性和主动性，增加了职工的紧迫感和压力感，使全班形成了学技术、钻技术、比技术的浓厚氛围，全队机电事故率也随之大幅下降，确保了设备良性运转。
近几年，大量80后、90后青工加入到煤矿生产一线队伍中来，职工队伍结构发生了变化。他所在的班组，35岁以下青工就占到了全班的80%。经过反复思考，他决定从思想和技术两方面同时入手。一方面利用班后时间和这些青工“拉家常”，用身边的事迹教育他们只要肯吃苦、肯努力，在平凡的岗位也能有作为。另一方面，通过师带徒、轮岗制，全面培养职工的业务技能，并根据青工的性格、特长，有侧重点地进行培养，使得每个青工都能找到适合自己的岗位，做到人尽其才。正是在这样的班长的带领下，开拓区机电班连续5年杜绝了轻伤以上人身事故，实现了安全生产。(赵振考 王金洲)
