三是转变方式，创新举措，提高培训效果。去年，博野协调各部门，聘请专家对扶贫干部和贫困农民进行了大量的培训，取得了一定成效，但是效果不是特别明显，农民听了“水过地皮湿”。今明两年，结合“百村万户富民工程”，以脱贫致富为目标，通过采取多层次、多形式、宽渠道的培训形式，计划利用3年时间免费培训6万名新型职业农民，力争让全县133个行政村每户至少有1人掌握一门实用技能。在培训形式上，力促实现“两个转变”。一是由课堂式培训变面对面、一对一培训，把技术送到田间地头；二是是由聘请专家变聘请种养殖技术能手，变短期为长期，把技术能手留在片区、留在贫困户家中。同时，加强扶贫产业片区技术力量支持，由政府出资为现有的扶贫产业片区聘请长期技术能手，吃住在村，指导棚室蔬菜种植技术，留下不走的技术扶贫力量。
四是协调联动，充分争取，力促社会扶贫。自去年开始，博野实施了“集团帮扶，一保两包”的工作方式，实践证明效果良好，特别是县级领导多次深入所包的村，和贫困村的干部群众一起共谋富裕之策，帮助贫困村解决实际困难，受到了群众的好评。今后，要进一步深化定点扶贫工作，调整充实社会扶贫力量，对重点村实行定点帮扶全覆盖。各牵头领导和帮扶单位要制定明确的具体帮扶计划，积极筹措资金，每年至少为所包贫困村做1件看得见、摸得着的实事，全面提升贫困村综合实力。
五是选强配优，强本固基，加强基层组织建设。有一个坚强有力的领导班子是一切事业的基础。因此必须要加强贫困村的基层组织建设。围绕“树魂、育人、安民、强村”目标，把扶贫攻坚与基层建设年活动相结合、把扶贫攻坚与党建相结合、把扶贫攻坚与幸福乡村建设相结合，实施“三个一”：为每一个贫困村配备一个基层经验丰富、有干事创业精神的退居二线的干部或副科级后备干部到贫困村任“第一书记”，为每一个贫困村配备一个有朝气、意识超前的大学生“村官”，为每一个贫困村配备一个懂技术、沉得下去的“科技干部”。同时，充分发挥基层建设年活动驻村工作队的作用，不仅要帮助群众脱贫致富，关键要把班子建设好。通过选好支部书记，理顺村级组织内部的关系，完善工作运行机制，发挥党员在脱贫致富中的带头示范作用，发挥党支部、党员帮助贫困户致富的先锋模范作用。
