沧州市委党校驻村工作组帮助龙王徐村铺设地下管道，让村民喝上黄河水；东光县检察院驻中窦村工作组新修公路1436米，解决村民多年出行难问题；龙王李乡塘坊村计划修路1500米，铺地下饮水管道500米，危房改造15户，建立苗圃基地一个；于桥乡西小崔村计划修路1536米，修建垃圾池3个，引进棉花实验项目一个……在加强基层建设年活动中，随着一大批帮扶项目的实施，一些长期制约农村发展的水利、交通、产业等问题得以解决，受到了帮扶村群众的普遍称赞。
“项目帮扶工作之所以能取得令人满意的成果，很大程度上受益于县里推行的‘三表一卡’工作法。”东光县委相关负责人介绍，加强基层建设年活动开始后，县委、县政府把落实“十方面实事”放在首要位置，因地制宜地制定实施了“三表一卡”工作法，通过任务表、周报表、督查表和调度卡，明确帮扶目标，把握帮扶项目的落实进度，加强对项目落实的督导，统筹帮扶资源，真正让帮扶工作落到实处。
制定任务表，明责增压、挂牌督战。县委、县政府要求驻村工作组到村后首要任务就是摸清村情，明确“十方面实事”项目，制定帮扶方案。48个驻村工作组在深入调研的基础上均提出项目建议，并经“三议一行一监督”确定后上报。县基层建设年办公室把48个帮扶村的566个帮扶项目绘图上墙，明确任务，挂牌督战。同时，把48个驻村工作组帮扶计划公示全部上墙，接受群众监督。目标定了，工作就有了方向和着力点；任务上墙，工作组多了一份压力和动力。在开展加强基层建设年活动中，各工作组不等不靠，积极谋划，结合帮扶村实际，将项目帮扶工作开展得有声有色。“话说出去了，群众盯着我们看哪！不干，群众不答应，干不好，也对不起村里的乡亲。”县计生局驻连镇七街工作组组长刘红忠这样说。
实行周报表，把握进度、统筹推进。每周四上午12点前，48个驻村工作组都要填写上报《“十方面实事”推进工作周报表》，周报表详细记录“十方面实事”的推进目标、本周进度、下周计划及项目推进中出现的问题。根据上报情况，县基层建设年办公室可掌握全县项目建设进度，及时发现项目推进中出现的问题，更好地调整工作部署，发挥好项目建设的统筹协调作用。通过汇总分析周报表，他们发现3个乡镇帮扶村道路建设推进较快，其他6个乡镇进度较慢，于是和县交通局联系，根据帮扶村道路建设项目情况，合理调配修路设备，确保48个帮扶村道路建设整体推进。
设立督查表，督导跟进、促进落实。县基层建设年督导组根据“十方面实事”推进目标制定了督查表，安排督查人员到村逐项核实项目落实情况，通过督查促进项目建设。督查组在督查中了解到，县安监局驻村工作组聘请县国土局干部到村讲解土地流转管理法规，群众反映较好。根据这一情况，县基层建设年办公室联系农业、商务、计生等部门的技术人员组成宣讲团，到乡镇巡回宣讲，并将宣讲内容刻录成光盘发放到村，丰富了基层建设年帮扶形式。到一线了解工作组情况，查看项目落实进度，更全面地了解项目推进情况；定期通报督导情况，增强了工作组和项目落实单位的主动意识及责任意识。
发放调度卡，统筹资源、重点推进。东光县的48个帮扶村，涉及省、市、县帮扶单位54个，如果帮扶单位各自为战，难以形成帮扶合力。为统筹资源，发挥帮扶部门的整体优势，县基层建设年办公室推行了调度卡制度，利用周报表、督查表等渠道收集基层项目建设存在的需求和问题，通过调度卡把要求下发到落实单位，限时办结，不能按时办理的说明情况。找王镇中窦村计划新修一条出村的公路，可是这条路要经过于桥乡西小崔村，需跨乡镇协调。县基层建设年办公室接到这一信息后，马上给于桥乡党委下发了调度卡，要求于桥乡帮助协调。仅1天时间，修路各项事宜就协商好了，这一项目从立项到动工仅用一周时间。公路修通后，中窦村党支部书记窦培利感叹道：“要不是县里帮助协调，我们这条路哪能这么快就修通啊！”
“三表一卡”工作法有力地促进了项目建设工作。目前，全县基层建设年确定的604个帮扶项目进展迅速，月底将全部完工。(朱胜辉 高正义)
