“今年，公司计划拿出目前已有资产大约10%的部分作为股份，根据员工的技能高低和贡献大小，赠送给全体员工，从每一个最普通的工人到高层管理人员，人人有份。”这是张贴在福建晋江奥金针织服装有限公司公告栏上的《向全体员工赠送和奖励股份实施方案》的内容。

    奥金公司是一家生产泳装的私营企业。该公司董事长丁明权告诉中国青年报记者，之所以拿出股份赠送给所有员工，是为了凝聚人心，应对愈演愈烈的“用工荒”。

    丁说，近几年来，很多企业每到月底发完工资，工人就会跑掉一些。“由于同行业之间的竞争激烈，工人看到谁给的钱多就往谁那儿跑，无形中老板和工人之间就成了买卖关系。老板抬高工价吸引工人，进厂后又想方设法压低工价，于是劳资双方互不信任。工人没有主人翁的感觉，就不会好好干活，产品质量就上不去。”

    “随着中西部的发展，一些农民工宁愿在家乡就业，也不愿意长途跋涉到我们这里来多赚个两三百块钱。这就造成了春节后一段时间，返工率低，企业开工不足，订单不能如期完成。”这种忧患长期困扰着丁明权，使得他痛下决心，“改变劳资关系——从过去的雇佣关系，变成平等合作关系”。

    在毕业于美国华盛顿大学奥林商学院的高级工商管理硕士、股份制改造专家姚远生的帮助下，丁明权赶在春节前抛出股份制改造方案，以期留住工人。“通过送股份，让工人成为公司的一个小股东，使得公司发展的好坏和他们休戚相关。”