宣大分公司“育人塑才”四项机制开拓高质量发展新路径

自2020年8月转企改制以来，河北高速集团宣大分公司主动对标对表《国企改革三年行动规划》所确立的各项目标任务，面对企业观念淡化、市场人才匮乏、内生动力不足这个最大的发展瓶颈，采取育才塑才的方式解决“缺人少才”的问题，奋力开拓高质量发展新路径。

持续开展“思想大解放”再深化活动。将企业思维灌输融入到党史学习教育和“四史”宣传教育中，组织全员围绕高速集团党委提出的自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展“五自”经营理念认真开展对照检视剖析，同时紧扣“五自”经营理念开展了“我为改革发展献一计”活动，着力解决身子进了企业、思想还留在事业单位的问题，教育引导广大职工讲企业话、办企业事、做企业人，搁下面子、放下架子、扑下身子，拿出干企业的样子。

深入开展“一把手”政治能力提升行动。始终紧盯“一把手”这个“关键少数”，在发挥好“头雁效应”上下足功夫。在提升创新理论的学习实践能力、服务大局的统筹推进能力、抓班子带队伍的驾驭领导能力、落实工作的带动执行能力、与时俱进的开拓创新能力、从严治企的遵规守纪能力等六个方面持续用力，逐项制定提升措施，充分运用季度总结会、月度扩大例会、领导班子碰头会等平台进行每季一总结、每月一调度、每周一点评，有效促进“一把手”政治能力提升行动走深走实、落地见效，不愿担当、不敢作为问题得到有效解决。

大力发挥“星火传承”效应。今年6月，选派党委委员、副总经理魏伟，党委办公室主要负责人王瑞成两名“80”后干部参加了高速集团在浙江大学开展的中青年干部管理能力提升专题研修班学习。此后，宣大分公司以“一枝独秀不是春、百花齐放春满园”为人才培育的着眼点，大力发挥两名年轻干部的“星火传承”效应，安排两名同志相继赴各站区进行了巡回宣讲，将浙江经验、浙商精神、浙大学风在全公司广泛播撒，有效帮助公司全员开拓视野、提升站位、转变思想。

着力发挥“绩效管控”的倒逼效应。大力优化完善绩效考核评价机制，努力实现定性绩效再明确，定量绩效再细化，并以“蹦一蹦够得着”作为主攻方向，逐年深入、逐步深化。坚持发挥绩效管理的指挥棒的作用，从基本指标和否决指标两个方面制定了《经营业绩考核责任书》，努力实现以绩效倒逼效益产出和素质提升。同时以党建搭台、经营唱戏为主要方式，与当地政府、税务、市场监督、高速交警等关联单位积极开展党群共建共学活动，以党群建设拉近距离、增进了解，近而在税收优惠、合理利用“放管服”政策、精准封路等方面产生实际效益。

目前，宣大分公司已完成人才兴企三年规划的制定。下一步将按照既定规划，不断提高育人塑才的工作层级，内建平台、外争资源，带动全员用企业思维想问题，按市场规律办事情，靠优质服务提效益，发挥好国企的作用与担当，服务好社会与公众。