新青年对话老党员 | “全国劳动模范”黄京生：干，就一定要干出个样子来

视频摄制：丑云霞 刘明

黄京生（右）和杨媛婷（左）在交谈。受访者供图

8月24日，华北油田第一采油厂黄京生工作室，杨媛婷见到了全国劳模黄京生。杨媛婷很激动也很期待，她希望通过这场对话更深入地了解劳模的成长历程，感受榜样的力量。

黄京生工作照。 受访者供图

“干，就一定要干出个样子来！”

1983年，18岁的黄京生加入华北油田采油一厂雁大站输油队，成为一名基层技术员，2008年被任命为中国石油华北油田公司第一采油厂西柳采油作业区西柳10转油站站长。担任站长以来，他始终秉持“苦干实干，三老四严”的石油精神，以站为家、扎实苦干、挖潜增效，先后实施157项创新成果，创造了2100万元的经济效益，被大家称为“创客站长”。

视频摄制：丑云霞 刘明

杨媛婷：您18岁就加入了输油队，为什么选择这个职业？

黄京生：当时华北油田是新开发的大油田，我父亲被分配到这工作，我就跟随着过来了。因为建立油田需要很多人力，我直接被招工进去。还记得加入输油队当天晚上，父亲和我谈了很长时间，告诉我工作一定要积极主动，不要惜力，要多干活，跟着师父好好学，学好技术才是立身之本。从那时起，我就下定决心，听父亲的话，好好工作，干，就一定要干出个样子来！

杨媛婷：从基层技术员到站长，您的工作有什么变化？

黄京生：岗位的转变使我的责任变得更大。做基层技术员的时候，我从早忙到晚，生产工艺的每一条管线，每一个闸门开关的程度、大小、压力、流量的调整，都需要慎重考虑，每天想的都是工艺参数该怎么调整才能达到最佳。2008年成为西柳10转油站站长后，我的压力和责任更重了，不仅要推进技术创新，还要在站内管理上下功夫，使转油站的整体业务水平得到提升。

视频摄制：丑云霞 刘明

杨媛婷：听说大家都称您为“创客站长”，这个称号怎么来的？

黄京生：这些年来，我带领员工们完成创新成果157项，获国家实用新型专利20项，创经济效益2100多万元，所以就有了“创客站长”这个称号。在我眼里，创新就是解决实际问题，提高质量效益。油田的建设和生产是每时每刻发生变化的，工作中一旦出现问题，就要尽快找出最合适的方法进行改进、改革。

视频摄制：丑云霞 刘明

杨媛婷：哪些是最得意的成果？

黄京生：讲下我研发的冷凝装置吧。原油化验靠冷却蒸馏，冷却水原来都是直接排放掉，不进行循环利用，一天会浪费掉四五方水。我研发的这套冷凝装置，可以把水再收集回来，循环利用，这样一年有二三十升水就够了。以前我们的化验冷凝管一个月需要换一套，一套二十根，一根七八百元，用上我的冷凝装置，也可以循环利用。

黄京生工作照。 受访者供图

杨媛婷：在您的带领下，西柳10转油站成为标杆队站，先后被评为华北油田公司“铁人式队站”“安全环保自主管理队站”“应急可视化管理示范站”，2019年9月荣获“中央企业先进集体”称号，您怎么看待团队力量这件事？

黄京生：不管做任何事情，团队的力量都是至关重要的，只有大家齐心合力，心往一处想，才能做出更大、更优异的成绩。这些荣誉是我们站所有员工用集体的力量、潜能和智慧换来的，其中有鼓励、激励，但我们更多地把它们看作责任与担当。我的目标一直以来都没有变，就是用最小的生产成本获得更大的效益，打造一个高质量的集体，一起奋斗，一起把工作做得更好。

“解决员工困难是我作为站长的职责”

在黄京生的眼里，站里的员工不仅仅是同事，更是兄弟姐妹，他时时刻刻把员工当成家人关爱。身为站长，他将柔性亲情融入班站管理中，创立了“情绪关爱”“笑脸督办”亲情管理法，被大家亲切地称为“暖心站长”。2019年3月，黄京生带头在站里成立了“互益家园”微信群，搭建了员工互帮互助的平台。

黄京生工作照。 受访者供图

杨媛婷：您创立亲情管理法的初衷是什么？

黄京生：我们这个行业比较高危，油田单位需要24小时运转，员工的精神必须高度集中，一旦有人走神大意，就可能造成事故、产生隐患。员工的情绪至关重要，会直接影响到安全生产运行。我希望单位每个人都能精神饱满、心情愉快地去工作，所以就自创了亲情管理法。

杨媛婷：这种管理模式具体是指什么，效果怎么样？

黄京生：一个是“情绪关爱”。我每天早上要比员工们提前半个多小时上班，在门口迎接班车，如果发现一些愁眉苦脸或情绪低落的员工，我会给予关心，了解下遇到了什么事，需不需要帮忙，及时稳定住员工的情绪。

还有一个叫“笑脸督办”。我很少当面批评员工，我觉得解决问题远比批评重要。在巡检的时候，如果看到设备的数据好、参数平稳，外观又比较干净整洁的，我会贴笑脸给他们鼓励；哪台设备做得不好，我就贴个小哭脸，侧面提醒一下。这种方式既能查到问题，又兼顾员工面子，在站里很受欢迎。员工们也积极地回应我，看到哭脸后都会主动去消除故障点，有的直接来问我哪些地方处理得不对，然后再整改。处理完后会主动把哭脸还给我，表示已经整改好了。后面我再去复查，要是感觉不错，就再给他们补一个笑脸。这种管理模式效果不错，工作可以在轻松愉快的氛围中高效完成。

黄京生和妻子合影。 受访者供图

杨媛婷：听说您带头成立了“互益家园”微信群，谁有事就可以在群里求助，反响很好。您当初成立这个群的契机是什么？

黄京生：我们站里的员工以中青年人为主，这个岁数的员工，一般子女正上学，父母岁数也大了，家庭负担重。我成立这个群，就是希望大家都有个照应，家里有困难就在群里说，谁有时间就去帮帮忙。

去年新冠肺炎疫情期间，有位员工的老人病了，生活不能自理，但他又要上班，忙不过来，就在群里发出求助信息，然后有空的同事就自发地陪老人去检查，到医院帮着排队输液。这种互帮互助可以让员工感受到温暖与关爱，产生站就是家、同事就是亲人的感觉。

黄京生（左）和杨媛婷（右）合影。受访者供图

杨媛婷：除了上面提到的这些，西柳10转油站还有什么人性化管理举措吗？

黄京生：我们站里有个“老传统”，每年三八妇女节，我会自掏腰包为女工们准备一些小礼物。因为女同志更喜欢仪式感，你给她一个小小的关心，她可能心情会舒畅很长时间，更有利于工作的开展。

平时我还会注意一些小细节，比如会为女员工们做一些比较省力的工具，减轻她们的劳动强度。比如设备运行出现故障时，需要把设备拆下来维修，一台设备有100来斤，不只是女员工，男员工搬起来也吃力。我就用废旧电机和一些废旧的方铁管做成小吊车，可以吊起来四五百斤的东西，两个女员工就能轻松完成拆卸维修。

杨媛婷：怪不得大家都叫您“暖心站长”！

黄京生：解决员工困难是我作为站长的职责，用这些方法既可以保障生产安全又可以提升生产力。说实话，对于这个称号我挺开心的，觉得是员工们对我工作的认可。

“作为党员，需要有更严格的自觉性”

“这活交给我，你放心！”黄京生是站里的“全能补位员”，哪里有故障、哪里最忙，哪里就会有他的身影。拼搏奉献、爱岗敬业的精神，也使黄京生先后获得河北省优秀企业基层管理者、河北省五一劳动奖章、河北省劳动模范、全国劳动模范等荣誉。

黄京生工作照。 受访者供图

杨媛婷：听说您是站里的“全能补位员”，这是怎么回事？

黄京生：生产中有困难或者出现问题立马去现场解决，是我一直以来的工作惯例。因为我们的生产不能停歇，一旦停下来再启动会相当困难，而且会造成不小的经济损失。比如前段时间下了一场大雨，我们站的地势比较低，一旦水倒灌，就会造成全站停电，油井无法工作。当晚我接到电话，马上赶到站里，从凌晨1点多一直干到4点才处理完。保证生产正常，不出纰漏，是我作为站长必须承担的责任。

杨媛婷：听说您春节也很少休假？

黄京生：这30多年我真正在家过的春节没有几个，大部分都是在站上跟员工一块过。节假日值班人员少，只要我在岗，一旦生产出现问题可以第一时间解决，而且只要我在，值班人员心里就有底，可以更安心地工作。我爱人特别理解我这个做法，她也是油田员工，我工作中取得的成绩都离不开她的支持与理解。

黄京生。 受访者供图

杨媛婷：作为一名党员，您觉得应该肩负起怎样的责任？

黄京生：作为党员，需要有更严格的自觉性，个人付出方面要更大一些。对我来说，工作方面会对自己要求更高，每一项工作尽量做到完美。我觉得党员是标杆，必须发挥先锋模范作用，给大家作表率是每一位党员的责任，也是我自己一直在践行的行动准则。（记者张晓晴 实习生刘佳琪、梁晨欣）（感谢华北油田公司团委对本文的大力支持）