进入移动版，省流量，体验好安利，这个直销公司运转着一个庞大的社会系统。目前，安利(中国)拥有30多万活跃的营销人员，其中包括16万活跃的直销员，10万经销商和数万名销售部员工。
但在中国直销行业经营环境复杂，作为中国最大的直销企业，安利往往背负着整个行业的历史包袱。为此，从1995年正式开业至今的15年里，安利在中国经历“六停五改”，即6次停止招收营销人员，5次调整业务模式。但命运多舛的同时，它在如何形成企业凝聚力、如何让数十万营销人员之间既紧密协作又井然有序方面，依然是为无数企业效仿的标杆。
1990年代初，时任安利香港总经理的郑李锦芬到内地考察，她并非贸然决定进入中国市场。安利于1992年注册了中国公司，又经过一系列慎重规划和基础建设，于1995年正式开业。安利首先进入广东和福建市场，也是因为这两个地区当时身处改革开放最前沿，人口庞大、购买力强劲，并可随时获得临近的香港和台湾两个成熟市场的管理支援。
郑李锦芬承认，安利放诸四海的直销模式在那个时代的中国尚属新生事物。安利历史上另一个重大变化随之产生。2000年，安利的形象广告出现在广州、北京、上海等全国近30个主要城市。这一年，安利(中国)的销售额恢复至24亿元。此后，安利坚持在中国大力引入广告宣传，并且围绕体育营销和艺术营销两大核心邀请了多位明星代言人。
2006年12月，安利(中国)拿到了直销牌照，经过近一年时间的酝酿，于2007年9月正式推出“直销＋店销＋经销”的多元化营销模式。目前，安利在香港和台湾都开设了店铺。而在中国的广告与公共策略以及终端体验计划，也被推广到其他国家和地区的安利组织中。
在向中国政府申请直销牌照的过程中，安利曾经力推多层次直销及团队计酬模式，以致被首推单层次直销的雅芳先拔头筹。而在2006年底直销转型“大限”最后时刻拿到牌照后，安利在全国有237家店铺，覆盖31个省区市197个城市。但直到2010年，安利的店铺要增加到252个，覆盖212个城市。这些店铺不但是提高企业知名度和透明度的窗口，更是包括仓储、提货、信息、培训等在内的服务中心。
目前中国城镇化人口已经达到6亿人，而未来二三十年进入城市的人口还将不断地扩大，这意味着安利的市场在不断地膨胀，安利在中国市场的销售额突破200亿元，位居中国直销行业首位，中国已经连续7年成为安利全球最大的市场。
