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邢矿集团及时破除不适应转型升级要求的体制机制障碍，依靠创新驱动发展，积极适应市场经济新常态。在确保稳健运营的基础上，全面推动企业转型升级。
该集团不断深化三项制度改革，今年以严控用工总量为重点，强化用工管理，坚持外部招录与内部调剂相结合、内部调剂优先的原则，各单位新增用工计划必须经公司审批，确保用工总量只减不增。并广开就业渠道，利用金谷煤业、金牛阳光苑、大峡谷建设等项目机会，力争实现待岗人员全部上岗。同时，坚持职工薪酬增减与企业效益相挂钩的原则，建立和完善职工薪酬正常增减机制，将进一步改革创新薪酬考核办法，设置了一套兼顾当前与长远、内部与外部、绩效与管理、过程与结果的系统性指标体系，有效推动企业升级发展。
该集团围绕提高企业经济效益，依靠科技创新挖潜增效，精心构筑科技创新平台，通过成立创新工作室、开展五小科技创新、劳动竞赛等形式，提高创新管理能力，激发职工的创新积极性。加大先进技术的推广应用，为确保企业可持续发展提供有力的技术保障。工程公司鼓励职工岗位创新创效，职工参与率达90%，通过合理化建议征集活动评审出3项成果，年创效30万元。生活公司罗良璋创新工作室，研究的金兴制药厂除尘系统新型除尘技术应用研究项目，成功获得了公司科技进步二等奖。油脂分公司顺利完成了“花生油加工储藏过程中苯并芘含量影响因素的研究”，研究成果的应用从根本上降低了花生油中苯并芘含量，有效保障了消费者的人身健康。
该集团进一步适应市场经济新常态，积极推进后勤改革市场化运行，全面加快后勤改革步伐，推动企业转型升级。及时成立了邢台市金宫物业服务公司，为所服务的机关、矿北、金宫三个社区提供维修、保洁、绿化、综合服务，并收取物业管理费用，实行自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展的经营机制。今年对电费、物业费等收费进行调整，与市场接轨，物业费收取率实现了90%以上，远超社会同行。
