进入移动版，省流量，体验好
三季度以来，正珠煤业公司以严控成本为手段，突出增效主题，细化管控措施，通过采取精打细算、分厘必争的闭合式管理方式，有效减少材料消耗，提高经济效益。
该公司严把源头关，严格材料领用审批制度，对各区队材料使用情况进行详细汇总，找出存在问题，确保各区队材料使用成本控制在指标范围内，从源头上杜绝“跑、冒、滴、漏”及大料小用、弃旧用新等浪费现象的发生。同时从细处着手，强化过得管控，从节约一根销轴、一颗螺丝抓起，扎实开展修旧利废、节支降耗活动，严格杜绝生产材料及配件的浪费、闲置，不断加大监督检查力度，实时跟踪分析材料的去向及使用情况、废旧物资的复用情况，重点统计现场未使用完的材料、配件的数量及材料回收上交情况，杜绝材料的粗放管理及使用。
同时，充分利用班前会、周五安全例会时间，深入开展形势任务教育，向员工讲明困难，讲透问题，让员工明白企业经营形势的严峻性，进一步增强员工的节约意识。不断加强员工业务技能培训，进一步提高员工学习技术和业务的积极性，避免由于技术原因造成的影响工时和材料浪费现象的发生。
