2016年，唐山冀东水泥股份有限公司党委书记姜长禄，强力推动金隅冀东水泥战略重组工作，主导建立营销体系，为年底盈利打下了坚实基础。
“学习政治理论知识，关键在于指导实践”
姜长禄系统学习了党的十八大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，不断强化“四个意识”，做到学深吃透、融会贯通、把握精神、牢记在心，把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中，带领广大干部职工迎难而上、开拓进取，不断开创企业发展的新局面。他常说，“学习政治理论知识，要入脑入心，要真学真信，最关键的在于指导实践，促进企业发展。”在金隅冀东重组期间，他运用科学理论解难题，想办法，全力以赴推进工作。作为党员领导干部，他处处以身作则，遵纪守法，廉洁自律，始终按照《党章》要求，自觉抵制各种不正之风，从不搞特殊化。党性意识、规矩意识强，坚持原则，掌控全局水平高。时刻把企业利益最大化放在第一位，站位高远，视野开阔，擅长处理企业与股东、与政府、与社会各界之间的关系。
“全力以赴推进战略重组，自己一定要率先垂范”
金隅冀东战略重组是解决冀东集团在新的市场竞争环境下生存和发展问题的有效途径和最优选择。金隅股份与冀东水泥战略重组初期，面对部分干部职工的种种疑虑，作为金石项目主要负责人，他按照统一部署，紧紧围绕“两大任务、三个稳定”的工作主线，实施“一线工作法”，做到管理重心下移、工作重心前移，深入基层单位，与党政负责人员、子公司中层管理人员开展谈心，与一线职工进行实际交流、疏导。在宣讲过程中，分析形势，促膝交谈，通过和班子成员的共同努力，广大干部职工打消心中疑虑，精神状态得到明显改善。干部职工形成了共识，积极投身生产经营，冀东水泥在2016年6月份实现了18个月来的首次经营性盈利，极大地激发了干部职工干事创业热情，为战略重组顺利进行创造了条件。经过168天艰苦奋战，金隅冀东战略重组取得突破性进展，重组后的金隅冀东水泥熟料产能超过1.1亿吨，水泥产能将达到1.7亿吨，成为中国第三、世界第五大水泥企业，行业影响力、市场影响力大幅提升。
“奋勇当先，勇挑重担”
在公司领导分工中，姜长禄担起企业经营的重担——销售工作。他把心思和精力聚焦到生产经营工作上来，以“奔跑的状态”、“创新的活力”、“务实的作风”、“拼搏的精神”，采取多种措施拓市场、扩销量。率领团队深入调研，把脉市场，找准穴位，对症下药。统一协调划定各营销公司的市场范围，确保相邻区域市场销售策略良性互动、形成合力；以区域所辖生产企业的整体利润最大化为目标，确定各生产工厂的预算考核指标，区域营销公司与生产工厂共担利润考核指标；强化对生产与销售部门协同联动效果的评价与考核，实现生产与销售有机衔接、高效协同、互动提升。建立新型销售模式，不断优化盈利模式，利用“量、价、本、利”动态测算模型工具，科学合理及时调整量价，实现量价动态平衡、确保利润最高；加强信用管控，实现整体授信规模同比降低30%，筹划推进以现款销售为主的销售模式。
公司一方面努力维护市场，稳定市场，促进行业自律，引领售价理性回归；另一方面指导各区域做好量价平衡互动，获取最大利润。通过一系列措施，使金隅冀东水泥市场话语权、影响力显著提高。2016年水泥销售同比增幅11.65%，较全国水泥销量增幅高出10个百分点，应收账款总额同比下降17%，实现了扭亏为盈的目标。
