面对石家庄市主城区“无煤化”的号召，河北华电石家庄热电有限公司（以下简称石热公司）向政府郑重承诺：绿色国企勇担供热责任，转型燃机筑百年；红色电厂迈清洁步伐，争当无煤化先锋！代表全体员工喊出这一口号的就是石热公司现任董事长、党委书记——刘刚。他正带领着拥有63年光荣历史的“红色电厂”守护省会民生安康，倾力激情创业，豪迈攻坚……
转型发展，做温暖一方的服务人
石热公司是国家“一五”重点项目，始建于1954年，先后历经八期工程建设，是河北省第一座红旗热电厂，是石家庄地区最早的大型热电能源生产企业。毛主席曾给石热公司老一辈建设者亲笔回信，勉励大家“团结一致，努力工作，为完成国家的任务和改善自己的生活而奋斗。”
面对河北省大气污染治理、煤机停运和限批的新形势，他向全公司一千余人发出“再树信心！整装开跑！”的号召，坚定了石热人会战攻坚，推进转型升级新发展的信心。
原批复工期是2018年4月全部投产的九期两台燃机热电联产机组，因弥补2017年石家庄市主城区“无煤化”带来的供热缺口，工期目标提前8个月，要在2017年供暖期前双投产。
供热责任义不容辞。石热公司燃机热电联产项目是河北省首台重型燃机项目，没有先例可以借鉴，不能“照方抓药”。抓好每一个细节和关键点都是至关重要的。他着力强化“高、严、细、实”的管理标准和“目标管理、问题导向、责任落实”工作理念，突出关键，全力推动各项工作狠抓细节，做在前头。组织抽调精兵强将，成立了“送出工程专项工作组”、“供水系统专项工作组”、“天然气管线扩能改造专项工作组”等八个专项工作组，专门攻克“重点”“难点”问题。短短的几天时间里，相继出台了“关于指挥部合同及付款审核流程的通知”等四份文件；修订完善了74份管理制度；建立了“部门主任周例会”、“工程协调例会”等多种会议制度，使得工程管理科学化、规范化、程序化。
2017年2月22日，石热公司九期天然气热电联产项目电力送出工程正式通过核准，为九期燃机工程如期竣工打下了坚实基础。
迎难亮剑，做科学致胜的带头人
岁末年初，寒意凛然。与气温形成鲜明对比的是石热公司急速升温的燃机建设现场：指挥组织架构破茧而出，目标思路周密出台，工作推进势如破竹……
他既是领导者又是实干家，遇到工作难题，总是身先士卒、率先垂范。正是由于他的积极主动理念和科学组织管理意识，使得燃机工程前进道路上的壁垒被一个个顺利攻破。
为切实做好九期燃机建设工作，他牢记责任和使命，以对自己、对事业极端负责的态度，扎实开展有效的工作。他以实施燃机建设全过程精益化管理为主线，以工程“安全、质量、成本、工期”控制为中心，全力推进“组织管理规范化、过程控制精细化、作业实施标准化、工期控制网络化”的目标管理，竭力实现“工程管理示范化、工程质量精品化、队伍素质达优秀、公司形象树一流”的整体工作目标。
针对工程工期短、任务重、参与人数多等实际情况，他积极协调公司相关职能部室和各参建单位，周密组织，深入现场精心指挥，全身心投入工作。在工作部署过程中，他严格落实领导分包责任制，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
正是他的理性分析、科学组织、迎难亮剑，燃机工程现场捷报频传。燃机项目#1、#4余热锅炉均开始钢架吊装作业，提前2天完成节后的第一个里程碑节点，锅炉本体钢架结构吊装完成50%。
胸怀大局，做责任担当企业人
九期两台燃机解决不了现有石热公司所接带的3300万平方米的供热面积问题，同样还处在“服役期”的燃煤机组关停所带来的国有资产保值问题也正是他所忧虑的问题。
“石热是几乎与共和国同龄的红旗企业，一定要扎下定力、放低重心，逐一梳理出我们的成功经验，准确查找出增长利润点的要素！”他如是说，铿锵有力，掷地有声。
2017年以来，石热公司紧紧围绕“以市场为先导，以安全为基础，以效益为中心，以转型为重点”的工作部署，全力推进存量增收和增量转型步伐。短短的一个月内，他带领班子成员基层调研21次，专项走访部门10个，加快节奏，务实举措，严控关键指标，竭力提升利润能力。他扎实的工作作风，甘于奉献的敬业精神深深的打动了每一位员工。
“要立足真实数据开展分析，要紧盯可控指标找空间、列举措”，他对存量增收提出了明确的要求，指导公司计划经营、财务资产、生产技术、经济运行、企业管理、安全监察、燃料采购等职能部室进行了多次的自我分析和数据研判，共同商讨研究新形势下在运机组的运营增收问题。
“全局一盘棋，以全年的可持续利润为首要出发点，再一次梳理各项指标。” 在增收节支举措分析会上，石热公司各部门高度统一了举措的出发点和标准线，从“成本、节能、营销、运维”四大方面全线出击。科学安排八期机组检修工期，截至3月31日，同比增发电量2635万千瓦时，厂用电率同比下降1.55%。
员工的目标明了、信心定了、脚步更扎实了！全员深入现场，全员深入监督，全力以赴、分秒必争，为该公司的提质增效和转型升级打下坚实基础。
从严治党，做一线堡垒的带头人
作为一名党委书记，他以一名老党员的责任担当，讲党性、重品行、作表率，全面促进党建工作在企业的晋位升级，让党的力量在国有企业更强、让党支部的堡垒更坚、让党员的先锋作用更优！
他不断加强党性修养，从严要求自己，政治坚定，善于敏锐洞察新的形势，准确把握时代脉搏，自觉锤炼，不断提升做好党委工作的综合素质，深化党建强基固本，强化党建“品牌化”管理，实施“1135”党建“提质塑形”工程，开展“纪律作风建设年”活动，深入开展“两学一做”学习教育，提升党委工作价值创造。
他自觉深入开展“两学一做”学习教育，坚持政治功能与服务功能相统一，压实党建责任，抓实工作载体，夯实基层基础，主动接受群众监督，荣获“华电国际优秀党务工作者”等荣誉称号。他主持的“‘星旗联创’行动实践特色建设基层党支部”党建理论成果，获中国华电集团公司现代化管理创新成果一等奖、全国电力行业企业管理创新五年经典案例一等奖、石家庄市国资委系统党建精品工程一等奖。
