刘建军自担任沧州盐业集团有限公司党委书记、董事长以来，团结和率领公司全体干部职工紧紧围绕企业目标任务，深化改革，从严治企，开拓进取，奋力拼搏，生产经营、产业升级、项目建设等取得了显著成效，推动了企业科学稳步发展。
一、深化改革，增强企业发展活力。一是确定了各项工作的总基调、总要求、总目标。认真学习并坚决贯彻落实党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，坚决贯彻省委、市委和新区党工委的战略部署，确立了“稳中求进，赶超跨越”总基调；实现“三化”（科学化、标准化、精细化），突出“三性”（可行性、前瞻性、统一性）总要求；“管理升级、产业升级、转型发展”总目标，明确了企业经营发展的方向、目标、路径和方法。明确了企业发展的方向、目标、路径、方法，为有效开展工作奠定了基石。二是充分发挥规划的引领作用。制定企业“十三五”发展规划，绘就了发展蓝图。三是坚持用先进的理论指导实践。不断优化和调整管理模式和体制机制，基本实现了模式先进、体制科学、机制顺畅。优化和调整人力、财务、销售等管理制度，推动全面预算管理，年节约人工成本3000万元，年节约非生产性支出500万元，年增收1000万元。四是加强党员干部教育培训。仅2016年举办各类培训班15期，建设起一支 “四能”（能谋、能讲、能写、能干）、“四守”（守纪、守法、守规、守廉）高素质党员干部队伍。
二、立足实际，全力推动产业升级。投资1000万元，全力推动完成了“两机两塑、退池联晒”技改工程，实现了原盐产业机械化，有效降低了劳动强度和人工成本，提高了劳动生产率和原盐质量。投资3700万元，如期完成银山食盐的改造任务，达到国家食盐产业验收标准，年实现利润3000万元以上。投资3亿元建设产能20万吨的多品种盐厂和配套的食品物流配送基地，建成后将成为全国最大的海盐食盐生产基地。投资0.8亿元推动华润电厂、国华电厂浓海水输送管道建设，对溴素厂进行扩能，延伸溴素产业链条，建设十溴二苯乙烷、二溴醛、橄榄T等项目。
三、抢抓机遇，推动转型发展。投资36亿元占地5000亩，建设华北进口木材产业园项目，把木材园区打造成为华北最大的木材交易中心和初加工、精细加工基地，5年内完成全部投资。抓住国家级临港经济技术开发区发展迅猛的重大机遇，充分发挥自身的产业优势、技术优势、土地优势、区位优势，投资2.5亿元占地1000亩，建设临港商务项目，大力发展机械维修加工、专业物流、市政管理、特色餐饮、住宿等产业，对接临港经济技术开发区，为临港经济技术开发区提供后勤保障，争取尽快开工建设。按照新区统一部署，投资2.5亿元占地600亩，与渤海投资集团、大陆桥物流总公司共同建设仓储物流项目。开展装备制造材料、集装箱存储、汽车港经营等业务，直接对接港口、保税区、装备制造区，辐射河北、山西、京津、内蒙等地。
四、胸怀大局，全力支持新区发展。按照市委推动“五城建设”和党工委“四个干”责任事项、“七大攻坚战”50件实事相关要求，努力克服了制盐面积减少、营业收入降低、职工无就业岗位等困难，共放水退池面积约155909.96亩，为新区建设发展提供了土地支撑，作出了突出贡献。
五、关心职工生活，提振职工士气。进行了4次重大工资调整，2014年调资额度人均达637元／月，是沧盐58年发展史上调资幅度最大的一次，2016年调资额度人均达257元／月，社保金缴纳比例由60%提高到70%，社保金缴纳比例达到了最高基数，全力让职工过上富裕殷实的生活。自2016年起，每年出资200万元补贴食堂，让职工吃饱吃好，实施免费工作午餐，提高了职工幸福指数。2015年以来投资800万元对场区环境进行整改治理，工作环境明显改善，提升了企业形象。针对企业人员包袱沉重、就业岗位逐步减少，工资收入较低，职工依附企业心理过重等问题，做了大量耐心细致的思想工作，保持了正常生产经营秩序，维护了企业和谐稳定。
六、作风民主，廉洁自律。具有强烈的责任感和事业心，善于团结领导班子成员，严格执行民主集中制。能够密切联系群众，表现出较强的组织协调能力和开拓创新意识。认真履行“一岗双责”职责，严格执行中央八项规定，狠刹“四风”，认真践行“三严三实”，始终把政治纪律和政治规矩挺在前面。
