沧州大化自2013年以来出现断崖式下滑，2015年亏损高达8.2亿元，跌入历史最低谷，被国务院国资委列为重点帮扶企业。2015年4月，谢华生临危受命，作为国企带头人，开拓创新、敢于谋新求变，带领全体干部职工突围自救、扭亏脱困，通过深化改革，实施止血、降本、增效等一系列措施，拯救沧州大化于危难之际。2016年，沧州大化实现盈利4.01亿元，2017年一季度创效4.8亿元，创造了令人惊叹的业界奇迹，老国企焕发出新活力。
一、对党忠诚，牢记使命
作为沧州大化的一员，面对两家股东的重托，面对几千名职工的期盼，饱含着对企业的深厚感情，他谢绝了多家企业的高薪诚聘，把个人荣辱和利益得失抛在脑后，以高度的责任感和使命感，义无返顾地挑起了重担。找准企业顽疾，针对管理僵化、闲置资产多、企业负担重、产品单一等诸多历史问题，大刀阔斧进行变革，强力推行止血、降本、增效，仅一年多的时间，企业状况、经营业绩、员工面貌发生了巨变，企业起死回生。
二、勇于创新，狠抓短板
通过科技创新，提升企业核心竞争力。针对生产技术落后、产能小、抗风险能力薄弱等突出问题，提出对标国际先进技术，强力推行技改和科技研发，两年共实施完成上百个技改项目，累计创效过亿元，装置运行、产品质量、成本、消耗均达到国际领先水平，TDI产品跻身国际高端产品行列，企业核心竞争力和抗风险能力明显增强。
通过营销变革，彻底转变传统销售模式。针对销售观念和销售方式僵化落后的短板，谢华生引进现代市场营销理念，下大力气推进营销变革。以实现落袋利润最大化为目标，采取灵活多样的营销策略，通过取消大单、增加直销比例、加强订单管理、减少中间环节、提高散水销售量等一系列精细化措施，大大提高了企业盈利水平。同时凭借敏锐的洞察力和市场把控能力，带领商务团队抢抓市场机遇，引领价格走向，使沧州大化成为国内TDI市场的风向标，并成功打入国际高端市场，巩固了聚氨酯行业的领军地位。
三、治企有方，变革图存
“思想变，天地宽”，谢华生深知转变观念、统一思想是企业实现扭亏脱困的基础。他充分运用国有企业思想政治工作这一重要法宝，利用宣传平台，在《大化报》上连续推出触及干部员工思想根源的评论员文章，2016年五一发出致全体干部职工的一封信，表达企业变革图存的决心，唤起广大干部职工干事创业的激情，凝聚上下一心自救突围的力量。“忠诚、奉献、担当、创新”的企业精神，已经成为大家自觉践行的行为准则。
为彻底打破旧有机制，深化企业改革，谢华生从组织变革入手，按照双负责制、扁平高效的理念，给管理“瘦身”，精减组织机构和人员。以薪酬制替代多年的岗位技能工资制，实现薪酬与岗位贡献度的有效统一，充分调动员工积极性、主动性、创造性。以干部档案和绩效考核为抓手，建立激励与约束机制，领导干部全体“起立”，竞聘上岗。能进能出，能增能减，能上能下的管理机制焕发活力。
四、兴企有为，重现生机
为使企业尽快强身健体、止血增效，他果断处置“僵尸企业”， 停运了产品价格倒挂，投入产出严重失衡的化肥装置；对长年扭亏无望的黄骅氯碱公司、新星工贸公司，实施了破产清算；硝酸硝铵、三聚氰胺等闲置多年的装置相继妥善处置，不仅为企业减负止血，还为企业注入了宝贵资金，为扭亏脱困赢得了时间。
2016年初，经过深思熟虑，谢华生决定做强做大塑胶产业，对勉强度日的百利公司重新定位，确定目标，加大管理力度，对标国内先进，变粗放为集约式管理，一年实现的利润就达到了前14年的总和，成为公司新的效益增长点。
2016年3月，连年亏损的沧州大化上市公司被实施退市风险警示。4月22日，上市企业股票停牌，筹划重大资产重组事项。关键时刻，谢华生为企业的长远发展，向两大股东表达了盈利保壳的决心，并赢得了股东信任和支持，资产重组迅速叫停。谢华生带领全体干部职工自我加压，突围自救，2016年沧州大化全面实现扭亏为盈，2017年3月15日，上市公司股票脱星摘帽，为转型发展畅通了筹融资渠道，夯实了发展根基。
五、清正廉洁，干净做事
作为企业党委书记，谢华生始终坚持以习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作，自觉践行中央八项规定和廉洁自律准则，筑牢拒腐防变的思想防线，做对党忠诚的老实人、清正廉洁的干净人、干事创业的带头人。他谨慎用权，严守底线，始终坚持民主集中制，严格执行“三重一大”决策制度，充分发挥集体智慧。坚持“严格规范高效”的管理原则，以铁面问责和挂图督战为抓手，以身作则，知行合一，营造了风清气正、同心同向的良好氛围。
