吴春富，男，苗族，1969年8月出生，硕士研究生学历，中共党员，现任冀中能源邢台矿业集团总医院院长。先后荣获国家卫生医政医管局“2016年度改善医疗服务优秀管理者”、省直工委“优秀共产党员”、冀中能源集团“优秀共产党员”、“劳动模范”、“先进工作者”等荣誉称号。
牢记职责，当好“总舵手”
2013年5月，吴春富由邯矿总院院长干部交流到邢矿总院任院长。他牢记职责，不负重托，励志当好掌舵人。
对组织负责，依托班子强管理。不搞“一言堂”，“个人说了算”，坚决贯彻党委领导下的院长负责制，“三重一大”事项必经党委会审议，民主决策。他将权力下放，重新划分班子责权，坚持谁主管谁负责，班子成员之间小事勤商量讲风格，大事共决策讲原则，充分发挥每个成员的积极性和管理能力，形成了一个领导放心、职工满意的坚强领导团队，营造了风清气正的工作氛围。他对职工负责，倡导“幸福总院”建设。坚持每天下科室了解一线工作，对职工的承诺坚决按期兑现，鼓励职工参与医院管理，对优秀建议进行奖励。在全院无记名意见征集中，没有职工对其个人提出不满意的意见。
他对医院负责，倡导精益管理。有机整合多种因素，构建了医院独有的安全、质量、效益“三位一体”的标准化建设体系。不仅为医院节约100多万元的购置资金，更重要的是该体系巧妙运用绩效管理的杠杆作用，让职工的思维与企业的发展思维同步前进，有效促进了医疗质量和技术的提升。2016年底，实现收支结余2000万元，职工年收入由2013年的5.1万元增长到7.9万元，患者满意度连续3年保持在98%以上。
他对患者负责，倡导以人为本。针对高龄高危病人、疑难重症病人创新开展的“双高会诊”，作为典型案例，在“全国医院擂台赛”活动中，获人气案例第9名。他高度重视医院公益性，为切实减轻患者负担，严控辅助用药，药占比由36%降到18%。该措施获国家卫计委医政医管局“2016年规范临床诊疗行为”活动十大价值案例。邢矿总院改善医疗服务成效显著，得到业界认可，荣获了国家卫生计生委医政医管局“2016年度进一步改善医疗服务示范医院”奖，河北省“五一劳动奖状”，多家医院来院取经学习。
敢打敢拼，追逐“总院梦”
吴春富上任之初，邢矿总院每年吃补贴650多万，潜亏1400多万元，职工工资相对偏低，士气也比较低落。面对挑战，吴春富展示了一个“行动派”的雷厉风行，4年的时间让邢矿总院连上4个台阶！
他积极提升医院发展层次。通过努力，2013年9月，邢矿总院成功晋级省属医院，使医院每年增收1200多万元。2014年底，消减潜亏1400万元，并实现收支结余，医院步入良性发展轨道。他把三级医院创建作为“一把手”工程全面推进，亲自牵头负责创建工作。2015年3月，邢矿总院正式纳入三级综合医院管理，实现了几代总院人创建三级医院的梦想。他以骨科为特色打造优势学科群。先后增开4个骨科病区，保持了医院年度业务收入15%以上的快速增长。在保持骨科为“河北省重点发展学科”“邢台市重点学科”的基础上，发展优势学科群。2017年初，影像科获批“邢台市重点学科”;心内科、康复科获批“邢台市重点发展学科”。
廉洁奉公，带头“树旗帜”
吴春富时刻牢记“权力是组织和群众赋予的”，严格要求自己，千方百计树好共产党员这面旗帜。
医院药品和耗材采购是个敏感话题，为确保权力在阳光下运行，上任伊始，便成立了招标办，将权力下放。一切招投标工作都由招标办负责，院纪委监督。他本人不参与其中，不与药商、器械商打交道，不接受药商、器械商的吃请。遇到纠缠，他总是直言相告“现在我不与你交朋友，等我退休了，回了贵州老家，你再来，我一定认你这个朋友。”近4年来开展招投标百余次，将暗箱操作的各种回扣转为公平透明的财务费用，累计为医院节约资金近4000万元。
他严守纪律做表率。带头杜绝奢侈浪费，廉洁奉公，不搞特殊化。从不给自己安排私车，不让食堂安排工作餐，外出北京、石家庄办事能当天返回的，绝不住宿。在危急关头挺身而出做表率。2016年，邢台市“7.19”洪水时，他主动担任了抗洪救灾医疗救援队队长，始终战斗在抗洪抢险一线，既当指挥员又当战斗员。在连日的高温酷暑下，忙于为患者查体、抹药、嘱咐注意事项等等，尽最大努力保障灾区群众的身体健康。他说，“做到这些是我应尽的本分，因为我是一名党员，就应当树好这面党旗。”
