王文清，男，1966年10月出生，中共党员，正高级工程师，工程硕士研究生学历。现任冀中能源股份有限公司东庞矿矿长。从业28年始终扎根生产一线，从一名普通的工程技术人员，成长为企业负责人，凭借着丰富的理论、实践及管理经验，以及雷厉风行、锐意进取的实干精神，推动企业健康快速发展。先后荣获煤炭工业科技进步矿井先进工作者、邢台市五一奖章、邢台市劳动模范、省国资委优秀共产党员、省劳动模范等称号。
履行责任担当 确保企业安全生产
对于煤矿企业而言，安全是天字一号工程，保护职工生命是矿长的第一职责和最高使命。2015年2月，王文清担任冀中能源股份公司东庞矿矿长。由于开采水平不断延伸，瓦斯、水害威胁愈发严重，开采条件、生产系统愈加复杂，对安全生产造成极大威胁。王文清经过深入调研思考，将多年煤矿管理经验与矿井实际相结合，谋划了一整套安全工作思路。突出“矿领导负责重大事故防范、区队杜绝零星事故”的分层级管理理念，每月带头入井十余次，带头盯现场、搞攻关、解难题，先后带队到淮南矿业集团对标学习，完善瓦斯防治工作方案，解决瓦斯抽采效率低的问题，与中国矿大合作，开展深部水平锚网支护技术研究，解决巷道支护低的问题；创新安全管理模式，构建以正向激励为主的安全考评机制，每月选树典型、表彰先进，调动各级主动抓安全的积极性。在他的带领下，全矿各级领导干部各司其职、奋勇争先，深入一线去发现问题、解决问题蔚然成风，确保了企业安全生产。
体现忠诚奉献 实现国有资产保值增值
越是在困难形势下，越要体现出国有企业的忠诚与奉献。王文清清醒地认识到，近年来，东庞矿与所有煤企一样，生产经营工作面临着前所未有的困难与挑战。他要求全矿上下扭转长期高效益条件下养成的惯性思维，牢固树立长期过“紧日子”的思想，迅速打响“深挖潜、练内功、保指标”攻坚战。针对年度刚性任务指标压力，第一时间全部分解到区队、班组，层层传递压力，确保了生产组织高位平稳运行；围绕物资清理、修旧利废、节能降耗等方面，两年来实施增收节支项目100多个，创效9300万元，增强了矿井抵御市场风险能力；针对市场萎缩、需求疲软的局面，优化洗选工艺，加强配煤和洗煤管理，确保了产销平衡，实现了有限资源效益最大化。两年来，东庞矿先后打破20多项生产记录，完成商品煤销量900多万吨，利润12亿元。
勇于改革创新 积聚企业发展优势
东庞矿建矿30多年，和大多数国企一样，一些深层次管理问题逐渐暴露出来，加之市场持续下行、利润率不断下滑，深化改革已经成为东庞矿不得不面对的课题。王文清紧跟深化国企内部改革要求，充分考虑煤矿资源禀赋特征、内外形势和兴衰发展规律，解放思想，大胆改革。探索生产区队改革，通过打破干部职工身份界限，严格核岗定编，材料及大型设备、配件承包管理等措施，人均工效提升28%，吨煤材料费降低5%，为邢台矿区安全高效区队建设提供了借鉴。对后勤单位实施自主承包管理，全年减少费用200万元，自养能力进一步增强，为推进“三供一业”分离移交奠定了基础。以精干高效为原则，核减外协队伍、清理长期不在岗人员、实施离职托管及内部退养政策，减少用工近400人；撤并部门岗位6个，管理职责更加明晰。创新人力资源管理，实行关键岗位公开招聘，鼓励技术管理岗位向操作岗位流动，优化了职工队伍结构和整体素质。直面难题、敢于攻坚的精神与魄力，使矿井在改革中赢得主动，也将对下一步深化改革产生积极的促进作用。
坚守为民情怀 让职工群众更加幸福
让全矿职工家属生活的更美好，是王文清工作的根本和落脚点。他始终坚持“共建共享、和谐发展”理念，大力推进“亲情化、人性化”管理，把职工关注的热点作为工作的着眼点，通过扎实有效的工作，顺应职工群众对美好生活的新期待。他积极争取棚户区改造资金，实施社区道路及清水管网改造，安装本部至碧景园太阳能路灯，社区环境进一步改善；主动深入基层，了解职工家属所思所想所盼，卫生保洁、水电保障等一批热点问题得到了及时有效解决，密切了干群关系；关心职工身心健康，井下修建了厕所、安装了饮水机，生产头面配备了小药箱及担架，开展了职业病体检，职工工作更加体面、生活更有保障；高度关注困难职工生活，两年累计发放慰问金150多万元，并为139户困难家庭享减免了水电费用。惠民利民措施，让广大职工家属得到了实实在在的获得感。东庞矿荣获河北省首批“关爱职工百佳企业”称号。
