乐视414乐迷节即将开启，战略深耕阶段的414生态电商节，可能依靠全生态诞生出更多玩法。
众所周知，乐视在2016年年初开启了全球化战略。先后在中国香港、印度、美国、俄罗斯进行了全球化的生态布局。马上到来的414，乐视更携全球生态一起接力打造“硬件免费日”。
在414当天购买乐视超级电视裸机最高享受直降600元的优惠，而通过买会员送硬件，超级电视最高可省3299元。担心销售火爆的乐迷想要提前锁定爆款产品，也可以在4月1日至4月13日预付定金50元，在414当天结算时即可抵扣100元，而且每天前414名预付定金并支付尾款的乐迷，还可获得反戴式耳机。
除了超级电视，从4月1日到14日，购买乐视超级手机也可享受直降100元的优惠，同时还有乐Pro3(6G+64G)每天10点限量抢购、4月1日到13日超级手机50元、100元优惠券限量秒杀以及手机41.4元限量秒杀等活动。而414当天通过买会员送硬件最高能省2599元。在活动期间，购买超级电视和超级手机还能享受现货免邮服务，同时全场买即送生态大礼包。
据了解，414生态电商节活动期间，乐视商城每天还有秒杀活动，会员套餐限时秒杀仅4.14元，限量会员套餐尊享定金膨胀，50元可以抵扣100元。
如何给产品定价?对大多数做品牌、做营销的企业经营者来说,是一个非常重要但又很棘手的问题。价格高了,消费者不买账,产品会在市场滞销;价格低了,又没有利润,即使形成规模也可能白忙活一场。更何况现在竞争实在很激烈,众多同行可能都在关注你,在价格上的反映就是没有最高只有更高,没有最低还有更低。
但是在中国市场乃至全球市场,无论是大品牌还是小品牌,都不可避免地会陷入到价格战之中,难以自拔。我们都知道,只有创新才能在市场竞争中取胜,那企业是否能跳出价格竞争的恶性循环呢?答案是肯定的,具体可执行的策略也很多,定位、市场细分、品牌形象、整合传播、产品及渠道创新、价值链整合等等都是你可以选择的方向,但是假设上述策略方法都无法让品牌在竞争中脱颖而出,那我们还能怎么办? 或许你可以尝试一下,那就是让你的产品“免费”。
2009年,《长尾理论》作者克里斯·安德森在新作《免费:商业的未来》一书中认为:所有企业都将不得不应对免费时代的来临,要在数字经济时代抢占品牌先机,关键就在于比你的竞争对手先做到让产品免费。是谬论吗?如果你还没有研究过《免费》理论,那这肯定是第一反应,在市场经济等价值交换的框架体系下,任何带有劳动时间的商品都是有价值的,即使是库存商品,也只是贬值,而不可能做到免费。
换句通俗的话说,如果产品免费了,企业谈何盈利,没有利润又如何去塑造品牌?因此从常规的角度来看,免费对于企业来说确实是太奢侈了,企业做品牌不是做公益,盈利才是第一位的。淘宝,用免费网店打败了不可一世的世界巨头“易趣”,2009年淘宝营业额突破2000亿元,绝对是世界级企业的标准;360杀毒,杀毒软件业的后起之秀,在“免费“的旗帜下,从瑞星、江民、熊猫等众多老牌杀毒软件的包围圈中完美突围,建立了品牌,近期360杀毒还在央视投放了大量的广告,诉求点只有一个:免费,永久免费;
我们可以看到,当这些企业慷慨地将自己产品免费后,他们赢得了市场,同时也创造了强大的品牌和与众不同的盈利模式,是的,他们正在盈利而不是亏损。可能读者也发现了,案例中用免费取得成功的企业都处于数字经济领域,而非传统的实体市场。数字经济领域有一个特征,那就是前期研发费用高,而产品本身的生产成本很低,而且一旦使用者足够多的话,产品的边际成本更是接近于零,这为免费创造了前提。
乐视，就是基于此，414 硬件免费日应运而生。经历了去年的疯狂销售后，今年带给高价值用户更多的玩法回报用户。
