2015年以来，前海人寿等寿险公司表现抢眼，频频在资本市场举牌，泰康为何没有？
陈东升：不是泰康没有举牌，而是大部分传统保险公司比如中国人寿、平安都没有举牌。去年举牌的保险公司基本都是平台型公司，跟我们的战略、发展目标、方向都不同。一个人经营金融企业的时间越长，胆子会越小，因为金融就是和风险打交道。泰康这么多年，我们一直秉承稳健第一这个理念，这是金融的属性决定的。
泰康确实非常稳健。但是泰康重资产模式进入医养领域，养老产业可能5到8年不能盈利，有人觉得比较冒险。
陈东升：很多人可能觉得这个选择不理性。我来告诉你企业家的理性来自于什么？来自于你超前的意识，来自于你坚定的价值观，来自于海量的知识储备。如果只看短期收益，泰康进入医养确实风险比较大。但是，如果看长期，可能不是风险而是机会。中国经济的崛起带来了中产人群的形成，以及财富时代和消费时代的到来。我的判断就是抓住中产人群的家庭，抓住保险是中产人群新的生活方式和消费模式。中国的中产人群可能会超过美国的人口总数，而健康、养老已经成为刚需，这是个巨大的市场，这也是泰康进军医养的主要依据。另外，人寿保险公司有大量长期的资金，本来就需要匹配一些有长期稳定收入的资产，虽然养老小区5到8年不盈利，但是8年过后就是稳定的现金流。
我做养老还有一个目标，就是希望能改变中国老年人对生命的态度。我去考察过全世界好的养老小区，在美国的一个养老小区，我看到80岁的老太太涂着口红，活力十足，给我印象深刻。对比一下中国老人生活相对比较单调，希望泰康能够提供一种生活模式，能让老人们生活得更快乐、更积极、更有尊严。真正用心做企业的企业家，并不只是为了赚钱，最重要的是，他追求一种模式的创新，体现一种观念和价值，追求社会价值的实现。
泰康创业20年，您有哪些一直坚持的理念？
陈东升：这么多年，我一直在讲市场化、专业化、规范化、国际化。最开始他们以为是喊口号，但这就
是我的价值观，二十年变了吗？没变。泰康就是在坚定地走市场化，走市场化一定是以专业制胜，靠做事过硬。你的核心价值体系不是杜撰来的，而是来源于深刻的认识，所以才能二十年不变。还有一点很重要，就是专注自己认准的事情，经得起诱惑，别的再赚钱也不去做。机会成本就是选择成本，你选了这个就不能选那个。那么反过来就是什么？学会放弃嘛。今天选这个明天选那个，一个也做不好。
我老讲什么叫核心竞争力，就是看准、坚持做，积累团队、积累经验、积累客户、积累失败。失败不是经验啊？失败是最值钱的。失败让你知道这条路走不通了，有人还要再去走那条路，他还要再付出成本。
这些理念您坚持了20年，但有没有什么想法发生过改变的？
陈东升：年轻的时候一年想做三件事，后来说三年只做一件事，现在我说一辈子只做一件事，就是把“从摇篮到天堂”的理念变成活生生的现实商业模式。现在泰康20年累计服务客户1.67亿人次，全国有50万销售队伍，4200个销售网点，管理了近万亿的资产。没有这20年积累，不可能实现“从摇篮到天堂”这个理想。泰康未来版图上有保险、资管、医养三大板块，但医养还在起步期。现在泰康养老小区有了、医院有了、墓地有了，可以形成一个体系，但还没有形成网络，没有对保险客户进行有机的嫁接整合。当这天来到的时候，可以想象泰康的这种模式蕴含着的巨大力量。所以说我一辈子只做这个事情，但要实现这个理想最起码还要10年。
为什么是10 年？因为医养是个长期积累的品牌。今天泰康之家走在最前面，成为一个养老品牌，但是泰康之家能不能成为行业标杆，能不能成为规则制定者，成为所有人模仿的对象，这还需要时间。
