为公司精打细算的“女汉子”
作为一名女性，要想把矿业集团成本管好，王杰云面临着的最大难题就是对采煤专业知识的匮乏，但她没有知难而退，一有空闲就主动向专业部室请教，并利用业余时间借书学习，反复到各单位调研，对每一个成本项目、每一个管理环节，她都仔细问、认真记，回来进行深入研究。这样连续两年下来，公司所属各单位的成本模型在她的心中已有了基本的框架。有时为了多收集一些数据、多了解一些情况，她水都顾不上喝上一口，午餐、晚餐也经常错过就餐时间，很多时候连中午的休息时间也得利用上。因为工作的原因，王杰云经常出差，生活没有规律，饮食、睡眠大多是在旅途中，经常在半夜赶车，凌晨到达目的地，一碗方便面就是一顿饭，打个盹就算是休息。2011年的11月份的一天，王杰云去冀中能源集团邢台总部开会，返回途中，因为大雾天气，高速路堵车，她被堵在路上，寸步难行，又冷又饿，夜里气温很低，车里不敢长时间开暖气，冻得她直发抖，两腿止不住的哆嗦。后来实在是忍受不了，她才想到买点吃的。为了给单位省钱，她只是买了一桶方便面充饥。16个小时后回到单位，她丝毫不提及此事，依旧与同事谈笑风生。为了企业，为了工作，她从没说过一个“不”字。
近年来，随着煤炭市场的下滑，企业成本管控的重要性愈发重要了。为了督促和协助各单位大力降低成本支出，王杰云每月都要对各单位上报的预算指标和分析材料进行认真研究，对各项支出项目进行仔细审查核对，认真纠正各单位在预算管理中抓大放小、把握不准、随意估计的习惯。只要对费用发生的依据和标准说不清的，哪怕几百块钱也不会批复给你。然而，她为此也承受了巨大的精神压力。各项目的奖惩兑现，领导班子的绩效考核，都与她提供的“数据”息息相关。有的单位领导在电话里质问她，有的找她说情“走后门”，她总是耐心细致的说明情况，不急不躁，以理服人。有一次，在她的办公室，一名基层单位领导找到她，希望对某项费用的发生依据和标准进行调整，能多批点资金给她们单位，可王杰云委婉地拒绝了：没有预算，资金不能批付。如今，公司上下都知道她是个“抠门”的人，各单位预算编制依据更加充分了。
工作中王杰云
王杰云脑子里几乎全部装着工作，只要一提到工作的事就精神百倍，节假日加班对于她来说已是家常便饭。为了能把分析的数据弄得更准确些，找到更好的降本增效方法，她经常把自己埋在数据与文字堆里。2014年年底的一天，下班后她仍在办公室撰写年度成本分析报告，不知过了多久，电话响起，原来是丈夫打来的，说孩子发烧问她能不能尽快赶回来，她嘴上说着快了快了，可还是把工作放在了第一位。她依旧在翻阅、查找资料，根本没有离开之意，钟表滴答滴答响着，时间在匆匆流逝，一个、两个、三个小时过去了……手头工作终于告一段落，她才想起丈夫的电话，此时天已经大黑，为了赶回去看正在生病的孩子，她不禁走得急了一些，脚步不自觉地加快了，在过矿区天桥下的马路时，心系孩子的她走神，摔了一跤，她爬起来拍了拍身上的泥土，赶紧起身往回赶。等看到病中的孩子已进入甜蜜的梦乡，她才发现自己的衣裤都是破的，胳膊肘被刮破了一大道口子，还渗着血呢。丈夫心疼地责怪她，问她用得着这么拼命吗？“是啊，这样努力值得吗？”她也曾经无数次地这样问自己，可是每次最终她都会有同样的答案，值得！她总觉得自己的辛劳如果能换来企业的发展，当然值。
王杰云用带领本科室4名同志，经过几年艰苦的探索与努力，坚持按照 “事前有预算、事中有控制、事后有考核”的预算管理理念，以全面预算管理信息管控平台为基础，健全六大体系，打造全面预算管理长效机制，坚持全员、全过程、全方位落实“一协同、三对接、全考核”， 强化全面预算管控信息平台的深度应用，凸显核心目标。通过她持续扎实的工作，不断创新的精神，该集团全面预算管理成效明显，彰显了经济效益、管控能力、职能部门工作效率、员工预算意识的“四个提升”，成本管理卓有成效，得到了上级领导的一致好评。2014年以来，张矿集团成本降低17%以上。
多年来，王杰云为企业无私地奉献着智慧与汗水，在成本管理方面，精打细算，挖潜降耗，颗粒归公，节省成本几千万元；她更用实际行动在本职岗位上践行着社会主义核心价值观，成为广大员工学习的楷模。
