他着眼于完善自我素质结构，缺什么补什么，取他人之长，补己之短，不断增强自身驾驭和处理复杂局面的能力。结合生产实际先后撰写《庆铁复线南三站加热系统分析》等4篇论文在国家级刊物发表，并合著《数字建模与求解初步》一书出版。利用工作之余，就读于中国石油大学（北京）石油与天然气工程专业，并于2013年6月获工程硕士学位。
2011年经管道公司委派，参加了中央党校国资委分校第56期集团公司党校班及工商管理培训班的培训，并被评为“优秀学员”。他多次在北京石油管理干部学院参加管道公司组织的安全轮训班、优秀中青年干部培训班、后备干部培训班、正处级干部学习班，2013年撰写论文《坚持以人为本，建设和谐企业》获优秀奖。他坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”的理念，注重新形势下国企党建工作的理论思考与创新，潜心钻研，致力于思想政治工作研究，2014年撰写了题为《以教育实践活动为载体，加强干部员工队伍建设》论文在河北省国企党建研究会组织的“践行党的群众路线在国企大家谈”主题征文评比活动中荣获优秀奖。
为人谦逊 自律意识强
严格遵守党风廉政建设的各项制度，带头执行领导干部作风建设有关规定，在员工群众中塑造了良好的党员领导干部形象。
他重视技术革新与成果推广，2012年，在锦州分公司组织了116个革新项目、合理化建议的评比表彰。部分优秀项目得到上级部门的认可，其中3项获管道公司创新创效奖，1项获石油QC成果三等奖，分公司被管道公司评为合理化建议技术革新成果优秀组织单位。重视开源节流降本增效工作，通过采取对所辖线路电气、仪表春秋检实现自主运维，对秦沈线和营盘联络线的866台球阀和旋塞阀进行自主注脂养护等措施，每年节省大量代维资金。组织青工研发《直接炉设计安装改造的改进与完善》项目，提升了设备安全性能，获管道公司合理化建议一等奖，去年被推荐参评河北省职工优秀技术创新成果奖。目前该技术在铁秦线各站得到推广，并在即将投产铁锦复线各站应用。
锐意进取 带头开展技术革新
2003年9月，在长春分公司主持研制的“热媒炉自动点火装置”项目荣获集团公司先进操作法大赛“百优项目”，同年获集团公司第四届“青年岗位能手”称号；2012年他主持研制“输油泵进出口阀门新型填料函”项目荣获集团公司青年百优“五小”成果奖；他本人荣获国家实用新型专利6项，获原东北局十大杰出青年、长春输油管理处劳动模范、管道公司安全生产先进个人、吉林省安全生产先进个人。
他认真贯彻上级各项工作部署，履职尽责，到锦州任职后，立足实际，确立了“围绕一个中心、强化一条主线、加快两个提升、抓好三项建设、确保四个实现”的分公司发展总体思路，带领干部员工攻坚克难，圆满完成各项生产经营任务。几年来，他和班子成员一道深入一线，调查研究，在动火施工、维修改造、管道抢险等工作中，能亲临现场，靠前指挥，及时解决实际问题，得到了干部员工的支持与拥护。
1.安全生产管理稳步提升，实现“五个为零”目标。在工作中，他身体力行，率先垂范，以实际行动践行领导职责。对上级的指示文件精神，都能亲自部署，亲力亲为。为保证铁秦线老管道安全运行，他多次组织召开会议，研究部署人口稠密区排查、隐患治理、应急预案及演练等具体措施，并参加现场勘察、组织演练、践行个人行动计划等，提高执行力。锦州分公司连续三年被锦州市授予“安全生产工作目标管理先进单位”，2012年被管道公司评为“安全生产先进单位”。2013年被授予全国安康杯竞赛安全文化宣传工作先进单位。
2.管道管理工作扎实有效，保证了管道安全运行。加强管道完整性管理，确保应急反应机制措施到位，应对突发事件能力不断增强，较好地完成了多次管道应急抢险任务。推行管道“五维一网”管理新模式，充分发挥员工、政府、公安、巡线员和“地主”作用，通过采取重点管段夜间蹲守、增加巡护车辆、增设眼线等一系列措施，成功阻止了3起打孔盗油案件的发生，先后在新民、葫芦岛、锦州管段配合公安机关打掉4个犯罪团伙，抓获犯罪嫌疑人38名。
3.畅通人才发展通道，员工素质显著提高。近年来，在干部使用上，他创新思维，建立有“为”才有“位”的良性用人机制，树立风清气正的选人用人环境。2012年分公司首次实行了科级干部公开竞聘机制，在上级部门的关心下，全年选送了2名正处级干部，4名副处级干部，调整了28名科级干部。注重加强队伍素质培训，在管道公司职业技能大赛上，分公司多次取得较好的成绩，先后夺得输油工竞赛团体第一，综合维修、综合计量、焊工竞赛团体第一，维修电工竞赛团体第二。先后获集团公司技能专家1人、管道公司劳模1人、管道公司优秀党员8人、河北省和河北省国资委青年岗位能手各1人、管道公司技能专家2人。通过开展健康有益的文体活动，提高队伍凝聚力，获管道公司首届职工羽毛球赛团体冠军、第二届职工排球赛团体冠军，被管道公司授予2012-2014年度先进工会组织。锦州分公司先后两次荣获河北省五一劳动奖状。
