两会代表谈“对接市场 政府如何摆正位置”

    所以，在面对市场起决定作用这场改革时，每个国企老总都应该问问自己：“我准备好了吗？”

    李令成：从一开始，融投就是一家股权多元化的企业。我认为强化市场化走向，就应继续通过大力发展混合所有制经济，进一步壮大企业资本实力，为更多民营企业破解融资难题。毕竟打铁还需自身硬。

    此外就是不断创新。秉承融投一直以来的创新理念，我们接下来要按照省委省政府要求，依托独有的综合融资投资优势，拟作为主发起人，通过省级财政资金引导，吸引社会资本参与，专业化团队管理，成立10亿元的中小企业发展基金管理公司，设立募集、管理园区建设、绿色环保、生态农业、并购重组新材料等5支具有产业特色的专项投资基金。目前设定每支基金规模为40亿元，投向我省附加值高、发展前景看好的中小企业，当好省委省政府全面打好“四大攻坚战”的排头兵。

    刘俊良：我对金融投资非常感兴趣，国家也在鼓励民资进入相关领域，希望李总可以考虑一下我们公司。

    裴华：国企改革需要相关的配套环境。以当前实际存在的情况举例，一家国企建个子公司，开始成立时要配备200人，可最后往往变成400人。为什么呢？这个部门去了，说要有专人负责他们的工作，那个部门来了，说你国企必须有相应的机构人员配备……你说他们是出于私心？也不是。他们觉得既然是国企，就应该有这些部门。这还是老一套管理国企的思维，没有把国企作为一个市场主体去考虑企业的经济效益。

    所以，对于国企及其相关政府管理部门来说，改革最艰难的环节是思想观念的变革，就是怎么在企业运行中摆正政府与市场的位置。