冀中能源邢矿集团积极加强经营管理，不断细化深化，全力向管理深处“刨金”，截至目前已完成营业收入2.49亿元，非煤单位总成本占营业收入的比重同比降低3.24%。
该公司在量化成本考核指标、明确成本管理责任的基础上，强化全面预算管理和成本管控，进一步完善成本管理体系，将各个生产流程的成本费用细化分解到岗，将责任落实到个人。同时，坚持“量入为出、效益优先”的原则,强化资金集中管控,集中资金办大事、办要事;转变用工理念，创新和优化劳动用工管理，合理合法降低用工成本;严肃计划管理，严控各项费用支出，努力把各种活动费用降到最低。在此基础上，各基层单位也打破常规,有针对性地采取强有力措施，1至2月份该集团“四费”同比降低19.7%。
该公司充分挖掘企业潜力,公司和各基层单位对生产成本、单位能耗、人工效率、工艺流程等重点指标和领域进行详细梳理摸排，确定现有指标水平，并瞄准国内外同行业中技术最好、管理最好、效益最好的企业，在产品研发、生产、销售等方面进行全过程、全方位对标，努力在降本增效的基础上，促进企业整体结构不断优化。油脂分公司博采众长严格对标，对涉及生产、质量、管理、成本等在内的50项指标逐一分解，在与同规模油脂厂家进行对标后，又选择规模大的企业进行对标，使降耗挖潜方向进一步明确。
该公司积极叫停一切与主业建设无关的项目，及时对各基层单位上报的2015年度固定资产投资计划再次进行了梳理完善，各项目在建单位均根据地质条件变化，在满足安全的前提下，不断优化施工方案，合理选择技术经济最佳方案，最大限度地减少工程量和工程投资，通过再梳理、优化完善项目，有效减少了投资7300万。同时，全面梳理和修订各项设备管理制度，重点加强设备采购、选型及运行、维护、保养、报废等各个环节的规范管理，使设备失爆、安全设施不完善等隐患得到避免，降低了故障发生率、损坏率和原材料消耗，确保了设备长周期安全高效运行。(康笑芃 杨景瑞)
