今年初，冀中能源峰峰集团把三矿社区作为社区与矿井分离的改革试点，把北区矿井划给了新三矿，社区逐步向社会化、服务化转型，面对改革转型，三矿社区党委及时采取360度思想扫描、90度垂直对接、180度平稳过渡的“度量法”，掌控职工思想，为改革的平稳过渡奠定了思想基础。
360度扫描 掌控职工思想
把北区矿井分离出去后，社区经营形势受到了很大冲击。为了及时掌控职工思想情绪，社区党委开展了360度全方位思想调查。通过对管理人员、普通职工、职工家属、离退休人员等不同层次的问卷、走访、座谈，发现四种思想类型：一是消沉类：认为上级把社区当包袱甩，感到前途无望、工作无劲。二是激情类：认为从新老三矿分家到社区与矿井分离，上级总是把三矿当刀靶子。三是依靠类;认为不管怎么改，全民工的性质不能改，国有企业的性质不能改，只要这两样不改，就会有人管。四是思走类：认为在社区等死不如自己找出路求活。针对上述思想问题，党委首先召开专题会议，认真研究，对症下药。把学习王社平“2.6”陈亚杰“2.9”和集团公司下发的形势任务教育材料做为宣传的重点，通过职工会、党员会、班前会、宣讲会、故事会，以会解译，通过电子屏、宣传窗、网络等媒体宣传，提升职工对形势认知力、对改革的正确理解力。先后在5个支部开展巡回基层宣讲1次，黑板报展、橱窗展各两次，职工大会两次，故事会6次，使职工的思想得到了稳定。
90度垂直对接 解决基层瓶颈
改革势在必行。社区成立了政策宣传解读组、改革政策制定组、贯彻落实监督组，采取90度垂直对接的方法进行政策释义、改革推进。由7名处级领导按照职能分工，党政一把手抓改革协调和政策制定;后勤副处长主抓医院和物业改革以及酒厂、日化等项目市场开发;党委副书记和工会主席抓政策的宣传和解读;纪委书记负责政策的落实进度和质量监管。并按分工直接与基层垂直对接，参加所管辖单位班子会、职工会，帮助基层单位解决改革中的疑点、工作中的难点、职工思想上的热点;机关部室按照分包单位每周不少于两次下基层、到现场、到岗位，进行垂直对接，了解基层和职工群众的所需所求。共产党员积极参与改革，支持改革，做到深入基层到岗位，登门入户到家中，帮助企业做工作。今年以来，班子成员下基层垂直对接32次，机关部室深入现场垂直对接50多次，80多名在岗党员深入到基层岗位、工作现场、登门入户垂直对接150多次。通过90度垂直对接，除上述的4个共性问题达到缓解外，回归职工的井下待遇问题、井下工龄问题、内部退养问题等小群体和个性问题都基本得到了处理。目前，共处理共性问题4个，20多条个性问题基本得以解决。
180度平稳过度 推动社区改革
北区矿井的重新划分后，社区路在何方?成为了职工群众关注的焦点。社区党委把三个相融合作为稳住人、栓之人、激励人的措施。首先领导与职工的智慧相融。在领导跑项目、跑市场、制定政策的同时，在职工中开展了“提诉求、提建议”的“双提”活动，通过座谈交流提、书面填表题，共收到职工诉求55项，管理和发展方面的合理化建议28项。二是传统项目与创新相融。在加强物业、医院、社保等传统管理的同时，建立创新机制，物业科按照服务的区域和项目进行了划分，保包到人。医院建立中医门诊、扩展营业范畴、开展上门服务、心里辅导服务等拓展医疗市场。三是改革与发展相融。对原有的龙滏春酒厂研究制定新政策，以政策上管、经营上包、市场上扩展的方式推进，对医院采取逐年递减补贴的形式，逐步推向市场。物业科建立内部市场化管理。加快日化生产和市场运作。同时，加大情感交流，对家庭困难、天灾人祸等职工家属进行及时救助和慰问。今年以来，已经投入39.5万元，对576户特困职工进行慰问，为25名职工办理了内部退养，保证了在社区与矿井分离中的平稳过渡，实现了社区改革中职工思想稳定、发展步伐稳重。
