四季度以来，冀中能源峰峰集团万年矿一采区针对工作面现场实际，多举措把好安全生产薄弱环节的工作各道关口，有效的促进了安全生产。
该区严把班组出勤关，对班组实施定员、定岗管理，要求班长合理安排职工休班，杜绝出现人员安排不到位，对出勤人数不够的班组进行严格考核;严把职工思想关，区“六位一体”人员对上班职工班前进行思想排查，确保职工不带思想包袱入井，及时掌控职工在工作的思想状态，提高职工的安全意识;严把职工入井关，在严格执行集体升入井和一班三确认的基础上，各班组职工在升井集合点由验收员点名班长确认，集合完毕后一起排队升井;严把工作中汇报关，实施了交接班双汇报制度，并要求各岗位一班三汇报，发现不按时按点汇报工作情况的视为脱岗、睡觉处理；严把区管领导关，加强区领导值班、跟班管理，跟班领导在班中走动式巡查到岗位要进行现场提问和抓三条不安全的隐患，从不带安全帽带和不正规操作抓起，有效的提高了全区职工安全操作意识。(岳相的)
