进入10月份，峰峰集团大淑村矿积极学习“9.23”经营形势暨明年工作思路通报会精神，精心组织，科学谋划，冲刺四季度，誓保各项任务目标全面完成。
强化管理，确保安全生产。该矿树立了“专业统领，自主管理，岗位落实，督导规范”安全管理理念。建立了副总以上矿领导跟班汇报制度，在第二天晨例会上汇报所查地区的隐患和问题，每次跟班所查的隐患、问题大都在20条以上。各专业还一周组织两次专业检查，安监部组织一次安全隐患大排查，成立了“安管特查”小组对井上下所有单位、所有地区进行监督检查，重点对井下生产薄弱环节、交接班、零点以后关键时段进行督导检查。强化岗位双描述内容，狠反“三违”和习惯性违章，严格规范员工操作行为。狠抓现场风险预控管理，严格执行现场安全确认、“六定”管理等各项安全管理制度，全方位加强重点岗位、重点环节的的动态监管，采掘单位严格实行班组长负责对现场可能存在的危险因素预先进行排查分析，对排查出的安全隐患及时整改，确保现场安全施工，有效杜绝了各类不安全因素。
加强生产组织，确保稳产高效。该矿充分发挥带班矿领导、跟班队长、班组长的作用，加强生产组织协调，及时将不利于生产的各类矛盾解决在现场。强力推行正规循环作业管理，科学合理制定生产计划，采掘队正规循环率达到100%以上。还加强回采专业课题攻关，提高薄煤综采效率，加快保护层开采进度。合理安排172013工作面，严格执行两个“四位一体”防突措施，确保瓦斯不突出。加快401地区衔接，按照既定目标，加快进度。做好107地区揭煤，加强完善了通风、顶板等安全隐患预防措施。开掘专业积极推广应用皮带、溜子连续运输，减少轨道运输，提高了安全系数，降低了成本。为了确保机电设备的正常使用率，各生产单位利用生产交接班的空隙时间，加大对采煤机、运输机等机电设备的检修和维护力度，使机电设备事故率减少80%。（赵振考）
