开滦集团公司副总经理梁文平到唐山社区调研指导工作

    2月12日，开滦集团副总经理梁文平到唐山社区调研指导工作。

    唐山社区负责人分别从社区基本情况、2013年主要完成工作情况、2014年重点工作目标以及主要工作措施和建议等方面进行了汇报。

    梁文平在听取汇报后，对唐山社区2013年工作给与充分肯定。2014年唐山社区与其它社区相比困难大，基础设施差。工作难度非常大，完成指标困难大。因此，唐山社区要采取超常措施，统一思想，围绕集团公司、服务分公司“两会”精神，抓目标落实。

    一是落实“两会”精神，唱响主旋律，打响攻坚战。认真落实集团公司、服务分公司“两会”精神，唱响主旋律，打响攻坚战。打好以分离企业办社会和规范市场化经营为主要内容的改革攻坚战；打好以盘活存量资产和解决历史遗留问题为主要内容的增收创效攻坚战；打好以整治优化小区环境为主要内容的物业达标晋级攻坚战；打好以精细化、集约化管理为重点的管理提升攻坚战。

    二是加快推进分离办社会职能步伐。社会职能移交。特别是家委会移交，分区域有重点地移交；“四供”系统移交。搞清楚要分离什么？有什么系统要移交？在此基础上，对移交项目要有一个3年规划；个性化服务移交。客运移交要加大进度，争取试运一个移交一个，成熟一个移交一个。对所要移交的项目要科学论证，并要作为一号工程，积极地循进渐近地推进，一定要有经济效益。

    三是加大市场化经营力度提升社会化水平。凡是有经营性质任务的要严格实行“四自”经营。所有有亏损的厂点，不具有社会职能的一律列入关停范围。今后所上经营项目要进行经济论证。正确处理份内工作与开发创收关系。创收前提是必须获取最大利润。同时，围绕物业管理做好文章，解剖一个小区，按先进对标。在定员上宁要高效也不要滥竽充数。

    四是强化班组成本核算。班组成本核算要完全实现市场化。若锅炉房暂时不能完全移交时要做好锅炉管理文章。通过小指标考核，降低供暖成本，提高员工收入。

    五是加大对标力度，通过对标找出不足。通过走出去从中找出不足。通过内部对标，完善机制提高水平。

    六是严格定员定编，严格劳动管理。通过对一个小区进行解剖搞内部对标。当前，服务成本之所以高，大都是人工成本高的问题。同时，在减人提效上有突破，积极推进泵房、净水厂、污水处理厂等相关部位无人值守的管理办法。

    七是关心民生调动员工积极性。在收入分配上要坚持基层优先原则，员工优先原则。一定要关心员工，大的困难需要依靠员工来克服，各项工作任务需要员工来完成。

    八是转变工作作风，践行群众路线教育活动。唐山社区践行群众路线教育活动的开展，要在后勤服务系统带好头。不断转变作风，落实区域责任制，通过蹲点帮扶解决困难，解决群众反映强烈的问题，以自身的优良作风为员工做出榜样。

    唐山社区党政负责人表示，在推进2014年各项工作中，要持续发扬唐山社区优良的工作作风，以实际行动落实2014年各项工作和任务，以建设高效后勤、靓丽后勤、和谐后勤为目标，以“双定”为基础，集中精力打好“四大攻坚战”，深化素质提升工程，深挖增收创效潜力，全面提升管理水平、创新能力和服务质量，推动后勤系统各项工作实现新发展，为促进集团公司转型发展做出新贡献。