开滦集团召开2014年人力资源工作会议

    1月23日，开滦集团2014年人力资源工作会议在会议厅召开。开滦集团总经理、副董事长、党委副书记裴华，党委副书记庞学东，党委常委、人力资源部部长张志友，党建部部长张志富出席会议。

    会议总结回顾了集团公司2013年人力资源工作，对2014年重点工作任务进行了安排部署；命名表彰了集团公司2013年度人力资源工作先进集体和先进个人；荆矿公司、钱矿公司、吕矿公司、中润公司、单候矿、唐山社区分别作大会发言；煤业公司等9家单位作书面交流。

    会议认为，2013年，面对严峻形势，人力资源系统认真贯彻落实集团公司党政的决定和部署，解放思想、转变作风、创新方法，围绕班子建设、减人提效、降本增效，加快推进落实，工作成效明显。主要标志是：领导班子和高管队伍素质能力实现新提升，后备人员队伍不断壮大；员工结构明显改善，人才队伍建设逐步发展；薪酬及费用管控效果明显；减人提效工作成效显著；系统服务能力和工作效率稳步提升。

    会议指出，一年来，集团公司人力资源工作取得的显著成绩，主要得益于加强了六个方面工作：一是按照重大重组和长远发展要求，有序推进管理体制改革和职能调整理顺工作。二是适应形势和任务需要，加强领导班子和高管队伍建设，为实现转型发展和战略目标提供有力支撑。三是加大培养和引进力度，着力提升员工素质，改善人才队伍结构。四是多措并举，大力推进减人提效工作。五是加强总额调控和监管，规范分配行为，有效降低工资成本。六是强化自身建设，为推动落实工作提供有力保证。

    会议要求，2014年是实现集团公司“十二五”战略目标的关键年，经济形势依然严峻，重大资产重组、转型发展和提质降本增效等工作任务艰巨。各单位、各部门要进一步解放思想、转变观念、破除常规，不断优化顶层设计，稳步构建适应重大资产重组和转型发展要求的管理模式；要加强领导班子和高管队伍建设，增强改革创新和转型发展推进力；要深化管理创新，建立健全现代企业管理机制；要跟进培训工作，大力提升全员素质；要深化人才选拔培养工作，增强企业发展软实力；要实施科学管理，深化减人提效工作；要规范分配管理，充分发挥工资激励约束作用；要强化系统建设和基础管理，为全面完成各项工作提供有力支撑。

    庞学东在讲话中强调，各单位、各部门要进一步认识企业人力资源工作的重要性，正确认识和把握党的十八届三中全会对企业人力资源工作做出的新部署、严峻复杂的经济形势对企业人力资源工作提出的新挑战、全面深化改革对企业人力资源工作提出的新要求；要放眼世界发展大势，顺应国家宏观政策的导向，科学审视内外部环境的变化，以推进企业治理体制和治理能力现代化为核心，着重抓好党的群众路线教育实践活动、顶层设计、选人用人、干部轮岗交流、减人提效、薪酬激励等工作重点，做好企业人力资源工作，推动企业从传统企业向现代企业跨越；要进一步加强自身建设，切实加强组织领导，增强创新意识，锤炼过硬的作风，不断提高企业人力资源工作水平，以一流的作风、一流的业绩推动集团公司2014年“两会”精神的落实，为集团公司改革发展作出新的更大的贡献。