临漳县围绕“三项目标”提升干部选任工作水平

    临漳县从完善干部选拔任用机制入手，多措并举围绕三项目标，提升干部选拔任用工作水平，取得了较好成效。

    一、围绕规范管理目标，严格执行干部选拔任用工作程序。首先严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，科学规范、合理安排干部选拔任用各个环节的工作。重点抓实推荐提名、考察和酝酿等环节，把好领导干部的“入口关”。其次注重干部选拔任用工作的全程监督，认真落实干部选拔任用工作监督责任和责任追究制度，还研究制定了《干部选拔任用记实办法》，实行干部选拔任用工作全过程记实。从而不断提高干部选拔任用工作质量，为全县各项事业发展提供了高素质的人才智力支持。

    二、围绕群众满意目标，不断拓宽创新干部选拔监督方式。一是建立推行了县直单位中层干部轮岗交流竞争上岗制度。制定了《机关干部轮岗交流竞争上岗工作实施方案》，扎实推进全县机关干部轮岗交流和竞争上岗工作。二是探索建立了“两推两考”科级后备干部选拔办法。即两轮差额公推确定后备干部考察人选，通过考察工作圈和生活社交圈确定后备干部任职人选。三是建立了调整不胜任现职干部调整制度。明确了不胜任现职干部认定的18种情形。对认定为不胜任现职的，视情况分别做出免职、降职、辞职、改任等处理。同时，建立了干部职务代理制度。对工作出现失误或造成重大不良影响的干部，实行职务代理制度，规定时间内未落实整改措施，或未消除不良影响的，就地免职，在全县引起了强烈反响。

    三、围绕能力建设目标，着力加强后备干部队伍培养力度。认真研究建立了后备干部轮岗培养交流机制，采取跨系统、跨部门交流、轮岗等方式，全面提升整个后备干部队伍的综合素质。始终把实践锻炼作为培养后备干部的重要手段，让后备干部到信访、招商、动拆迁一线去锻炼，为后备干部创造良好的成长进步环境。在干部的使用上按照实际工作要求，实行优胜劣汰，择优而用，做到成熟一个，提拔一个，把选人、育人、用人有机地统一起来。(临漳县委组织部 赵军)