开滦集团林矿公司深化“三按”施工管理促进安全质量标准化上水平

    河北新闻网讯 开滦集团林矿公司为进一步强化安全生产基础工作，把深入推进“三按”施工管理、推进质量标准化作为强基础、转形象、保安全的有效手段，以推进管理水平提升、加大“三按”管理考核以及文明生产治理和质量达标工作为重点，全面抓好推进落实，为下半年安全生产奠定了坚实基础。

    一是着力推广管理提升工程。按照公司 “明责任、提素质、强基础，管理提升工程”现场会要求，认真抓对标、抓落实，全面建立完善区科的安全责任管理体系，真正将安全责任锁定、落实到每个人的头上，实现责任分工明确，管理规范有序。对生产现场所有生产施工管理，机电设备管理，“一通三防”管理，斜井、斜巷安全管理，物料码放管理等都要悬挂管理牌板，明确责任人、点班区队管理人、区科日常检查人，做到每天有检查，每天有考核，实现从区科管技人员到现场操作职工各尽其职、各负其责，协调联动，形成全覆盖、全员抓安全的强大合力，真正形成人人抓安全、人人管安全的氛围。

    二是加大“三按”管理检查考核力度。继续推进工程设计、开拓掘进、安装、生产、回撤“五位一体”的生产管理体系，在掘进、开拓架棚施工巷道做实“七条线”管理法，保证“三按”管理水平的提升。严把工程移交关，严肃工程质量、巷道治理、美化亮化、管线吊挂治理等具体施工细节的动态检查，对不按“三按”施工的礃头，坚决不予收尺、停礃整改。严格“三按”施工验收，继续采取每月邀请煤业公司与公司共同验收的模式，加强“三按”管理评价和考核，对上级“三按”验收合格的，兑现奖励政策。

    三是积极推进文明生产治理和质量达标工作。要求公司相关部门要对照国家新颁布的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》，认真组织好新标准的学习贯彻和对标整改；公司各专业、相关部门按阶段安排认真组织落实，继续以每月确定达标方案，提出明确标准、量化达标安排，月份推进、季度突破的思路，大力开展对生产系统、生产区域、生产石门等地点和部位的标准化治理，全力以赴将质量标准化基础工作拓展和延伸，提升矿井安全质量标准化整体水平。要继续加大对十、十一水平大巷轨道、水沟、车辆车况、运输环境的整治力度，达到安全高效运输的目的。