2007年，欧阳春英和丈夫欧阳晓军投资1200万元建成唐山市第一个奶牛养殖园区——军英牧场。2008年，欧阳春英又投资3800万建设了佳和牧场。欧阳春英本着“自己致富不是富，只有大家都富了，才是真正的富裕”的理念，积极帮助群众创业，累计为41户群众提供急用周转资金200多万元，为本村3户群众提供其他养殖援助资金26万，还先后聘用周边五保、低保群众203人次，变相给予援助19万元。
欧阳春英只是一名普普通通的农村妇女，却依靠敏锐的商业头脑和诚挚待人经营，成为军英、佳和两家养殖公司的决策者，规模养殖的道路越走越宽。
河北省滦县军英牧场创建于2007年6月，占地327亩，以奶牛养殖和鲜奶销售为主，总投资5650万元，拥有总资产2315万元，其中固定资产1820万元，拥有职工135人。现存栏优质奶牛2400头，年产鲜奶8000吨， 2011年销售收入达1800多万元，实现利润 万元，是滦县“牵牛出村、出户入场”发展规模养殖的重点龙头企业之一，是伊利乳业公司命名的全国样板养殖企业，成功举办了2009年全国兽医高层论坛、唐山市农业科学发展试验示范暨规模奶牛养殖等现场会，吸引内蒙古、黑龙江、宁夏、河南和省内等全国各地考察团参观考察。中央电视台、河北电视台、唐山电视台等多家媒体分别报道了欧阳春英及军英牧场、佳和公司的突出成就
一是以加快农业转型为根本任务，打造现代农业的典型示范。滦县是奶牛养殖大县，2008年 “三鹿奶粉事件”使全县奶牛业遭受重创，多年培育起来的奶牛养殖业即将毁于一旦。危机之中，军英牧场挺身而出，依靠规模化、标准化、集约化、循环化发展模式，加快养殖业转型提升，带动全县摆脱了“三鹿奶粉”危机，建成万头奶牛养殖园区，滦县现代循环农业走在全省前列。一是创新“牵牛出村、集中寄养”模式，加速奶牛养殖规模化。军英牧场自2000年开始收购散奶，2006年每天收购量达60吨，鲜奶主要销往伊利、蒙牛、光明等乳品加工企业。2007年，欧阳春英和丈夫欧阳晓军意识到散养累加经营已经落伍，为提升奶牛养殖水平，累计投资1200万元建成唐山市第一个奶牛养殖园区——军英牧场。2008年，又在全市率先提出“牵牛出村、集中寄养”模式，吸引奶牛散养户到牧场寄养，该模式解决了养殖园区本身资金不足和农户散养缺技术、缺市场经验的双重难题。2008年10月，欧阳春英又投资3800万元建设了佳和牧场，实现了裂变式发展，辐射周边近万头奶牛、带动几千农户。军英牧场的快速发展，带动全县养殖园区蓬勃发展，建成73个奶牛规模养殖场，其中千头以上达到44个，初步建成了滦县万头奶牛养殖园区，奶牛养殖方式实现由三聚氰胺事件前的90%散养向100%规模养殖的历史性跨越。二是创新“六统一分”管理模式，推进奶牛养殖规范化。针对传统养殖方式造成的饲养环境差、安全隐患大、效益不高的弊端，欧阳春英大胆创新管理机制，在全省率先推行统一规划建设、统一品种改良、统一防疫灭病、统一技术服务、统一机械挤奶、统一档案管理及分户饲养的“六统一分”集中寄养模式，养殖农户的收益普遍提高30%以上，据不完全统计，仅2010年和2011年就为农户同比增收 万元，实现了养殖园区与农户的双赢双利。三是大力推广“一场、一池、一园”现代农业发展模式，实现奶牛养殖循环化。军英牧场高度重视生态发展、绿色发展，积极创新“一场、一池、一园”现代循环农业发展模式，“一场”，就是建设标准化规模养殖厂，促进养殖业集约化经营；“一池”，就是建设大型现代化沼气池，实现粪便资源化再利用；“一园”就是建设绿色无公害农业园，推进生态绿色农业发展。在加快规模养殖的同时，欧阳春英先后投资400多万元建设沼气池，实现了牧场奶牛粪便无公害处理；投资140万元建设高效绿色蔬菜种植大棚100亩，利用沼渣、沼液进行绿色果蔬种植，力求将资源、技术、劳动力等生产要素优化配置，实现经济效益、社会效益和生态效益三提高。军英牧场采用的“牛、沼、菜”模式，被列入河北省“一场一池一园”的示范典型。
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