岁末将至，一只叫做“年终奖”的红包又开始成为各行各业上到老板下到员工的年终“热词”。对员工来说，勤恳工作了一年，红包厚不厚，成了判断企业发展、自身工作能力、留还是走的风向标。而对老板来说，既要奖励最优秀的员工，又要平均照顾到每个员工的情绪，无疑也是一个年终“大考”。
外贸企业：缩水成定局
“我们外贸公司没有年终奖的概念，年底的红包其实就是业务奖金。”位于滨江的一家户外产品进出口公司销售经理刘先生告诉记者，“根据全年业绩的毛利润来提成，保底的额度是10%”。因为与业绩挂钩，到了12月，每个销售人员都基本能算出今年自己的红包有多厚。按照刘先生的预算，他今年的年终奖在7万元左右，超过了去年全公司年终奖的平均数。
持续萎缩的外需市场，直接导致了外贸公司业务员的红包“缩水”。已经在余姚的一家灯具进出口公司工作3年的汪先生连连感叹业务的“惨淡”：“单子的量只有前两年的2/3，利润又越摊越薄，幸好几个老客户还算比较稳定，红包总算还有的拿。”汪先生告诉记者，他们平时每月的收入相对较低，税后平均在2500元左右，一年最大的一笔收入就在年终提成。“前两年公司3个月就提成一次，金融危机之后，外贸形势一直不好，改成了一年一次”。
