石药集团董事长蔡东晨

　　领导干部要发挥敢想、敢干、不怕风险、敢于承担责任的好作风，要在企业形成严谨、认真、科学的工作作风和活跃的工作气氛，把每个人的工作热情激发出来。

    各级管理人员必须加强作风建设，要从贯彻石药文化做起，深入下去抓落实,不能只浮于表面;强化“观念革新”，继续推进扁平化、专业化的管理，逐步养成“简练、实用、快速、高效”的工作作风。

    必须以国际的视野、国际的规范、国际的管理为目标，向国际一流公司看齐，推动石药向国际化的大公司发展。

    管理团队要实现从管理型向领导型、从生产型向市场型的两个跨越，推进企业由优秀到卓越的转变。

    石药领导干部“八项标准”，以高标准、严要求约束管理团队。

    石药集团转制后管理人员的五项标准，要求管理干部适应这个变革过程，积极争当改制后的进步者、先锋人物。

    视质量为生命，吸收三鹿事件教训，惟诚信为根本，要求各级领导干部要修正价值观，强化责任意识，实现自我提升。

    逐步引入对集团高管的标志性业绩考核机制，以结果为导向，引导广大干部员工形成了扎实敬业的工作作风。