千年古城的忠实守护者——刘家利

    在古城宣化，有一支默默无闻、甘于奉献的公务员队伍，在为古城的发展变化和面貌大变样辛勤工作着，悄然付出着……区政府办主任、区城镇面貌三年大变样指挥部办公室主任—刘家利，就是他们中的一员。

    3天3夜未合眼

    2008年，省委、省政府吹响了城镇面貌三年大变样的号角，宣化区委、区政府积极响应，迅速成立了指挥部。经郑重举荐，刘家利兼任了办公室主任。本着“硬活找硬人和抽硬人、硬抽人”的原则，从政府办、建设、民政、工商联等部门抽调精兵强将，组建了大变样办公室。为很好地掀起城镇面貌三年大变样活动的热潮，宣化区决定召开三千人参加的大型动员会。会议筹备期间，刘家利亲自上阵，和同志们一道，一个议程一个议程地研究，一点儿情况一点儿情况地收集，一个方案一个方案地制定，一项任务一项任务地细化……一周下来，查阅了几十万字的材料、搜集了上千份基础资料。特别是临近开会的前3天，他和同志们一起没日没夜地工作，饿了吃口盒饭，困了趴在桌子上打个盹儿，实在不行就“金鸡独立”、“冷水拂面”，从拉提纲、出草案到最终校稿、复印，每个环节都亲自紧盯，做到了精益求精。3天3夜下来，几乎没有休息。当会议圆满结束时，他才感觉到累，全身像散了架似的。两年多来，这样的加班在他身上已成为习惯，这样的熬夜在他身上已成为常态。700多天来，他和同志们共编写图文资料达百万字，高标准装订了厚厚的10多册，同时还组织各类会议五百多次。

    16小时连轴转

    对于一些准备出台的重要文件，刘家利每每都要组织办公室同事提前进行研究讨论，成熟后再正式提交会议研究。特别是事关拆迁工作整体推进的补偿方案，他亲自主持并和同志们一起挤出一定时间，专题就补偿的方式、标准和程序逐一研究、细化，为区领导决策提供翔实的参考依据。那次专题讨论会是下午四点召开的，同志们在会上进行了热烈讨论，就初稿提出了很多问题，他和同志们一起研究，一起辩论，逐字逐句分析……当最新的补偿草案正式出炉时，已经是第二天早上八点了。草案在九点正式提交区政府常务会研究，得到了与会领导的一致好评，普遍认为补偿方案全面合理，程序严密，符合实际，表述清晰，通俗易懂，让拆迁工作人员讲得清，让被拆迁人看得懂。这一方案的科学制定，为下一步拆迁奠定了坚实的基础。两年来，全区共拆迁95万多平方米，没有因为补偿标准不合理而引起上访上诉事件。

    通宵达旦细盘算

    每一项三年大变样工程投入都比较大，需要精打细算、慎重决策。全区三年大变样重点工程――钟楼西北角综合改造项目，既是民心工程又是节点工程，关系着整个区域的系统改造。经初步测算，政府需拿出6000万元进行改造，面对财政资金压力较大的严峻形势，区里对项目的实施表示慎重，要求指挥部办公室再次进行认真测算，并将结果提交四套班子联席会研定。第二天就要上会，刘家利接到命令后，从零学起，从点滴做起，从一砖一瓦的价格了解起，把整个项目进行了科学分解、合理微化，化整为零，然后再化零为整，反反复复，不同方法不同角度多次核定，经过一个通宵的测算，及时拿出了政府只需出资1900多万元的最终概算，攻克了一个令专业技术人员都头痛的难题。第二天经联席会研究并获一致通过，最终出资1890万元顺利推进了项目。为促进项目开发，刘家利积极出主意，想办法，全程跟踪，协同测算，综合采取了梯次式建设和合理利用地下空间的措施，建筑面积由4000多平方米扩展到了6000多平方米，达到了项目单位和政府旧城改造的双赢效果，解决了多年以来想解决而未能解决的改造难题。在他和同志们的努力下，全区两年共实施“三改”工程20多个，项目总投资达30多亿元。