做一流企业最踏实的建设者——王宜广

    “5S管理不是简单的亮化和美化，而是要从日常维护的点点滴滴中，不断提升设备安全运行质量，不断提升职工的责任意识，改变设备使用现状，延长设备使用系数，从而实现效益最大化。”在推进5S管理启动仪式上，王宜广深刻剖析了5S管理的重要意义。为使5S管理深入人心，他把自己作为推行5S管理“党员示范岗”，请大家检查、评点，让职工们心服、口服。他还经常深入到车间各个岗位及工艺点，了解掌握现场管理现状，迅速制定了车间推进5S管理治理方案，采取上下结合，点、线、面相结合的方法，按时间节点加紧组织实施。他将炉前、矿槽、库房和中心控制室4个部位为车间的示范点，坚持以定置、定量、定容为标准，集中力量对高炉的平台进行重新规划与治理。他坚持每天到现场检查一次，并在车间生产碰头会上进行通报，严格考核，将责任落实人。经过深入到位的治理，整个环境发生了翻天覆地的变化，真正实现了“干净得可以坐在炉台上喝茶”。职工在治理现场中不仅通过自己的辛勤劳动扮靓了大高炉，而且亲身体验了工作环境的转变，尝到了环境治理的甜头，认识到厂5S管理对技术指标、生产顺行的巨大推动作用。

    近一年多来，到车间参观的客人络绎不绝，既有中央、省、市的各级领导，也有全国各地的企业领导和职工，他们都惊诧于炼铁现场不仅看不到铁水奔流、烟尘滚滚，甚至工人们的工作服都是纯白色的，一尘不染！

    爱岗敬业、忘我的奉献，做一流企业最踏实的建设者

    工作就是责任。为了热爱的炼铁事业，王宜广放弃了所有的年休假和星期天，遇有特殊炉况，他就打连班，吃住在炉上。在车间管理上，他坚持用“用制度管人，用制度说话”，完善各项管理制度，先后完善和补充了热风系统维护管理规定，送风系统维护管理规定，吊挂安装补充规定等各项制度12项。进行合理有效的过程控制，尤其加强对重点项目控制，保证良好的效果。

    他把车间安全工作当成“天字号”大事，坚持深入到班组参加班组安全活动，使班组安全活动做到了时间、人员、效果“三落实”。他为每名职工建立了《安全档案》，认真组织查找高炉安全隐患，治理危险源点157项。完善安全基础设施，组织人力、财力对炉缸测温没有平台，布袋及热风走梯不牢固，皮带启动没有报警等问题加以解决，提高职工作业的安全系数。开展了职工安全承诺包保活动，实现了车间无轻伤，班组无微伤的目标，为高炉实现了长周期安全生产奠定了坚实的基础。