早谋划、快下手、超负荷——助力大年大变样

    王克非同志1997年9月参加工作，1993年加入中国共产主义青年团，现为预备党员，2002年调入秦皇岛市市政建设办公室工程科，作为市政建设办公室工程科科长，王克非以身作则，科学管理，带领科室干部职工，积极投身于城市基础设施工程建设中，取得了新成绩、树立了新形象。

    从协办奥运城市道路基础保障，到金融危机拉动内需加大基础设施建设，近两年城市建设项目达到历史之最，由市政建设办公室承担的项目就有几十项，涉及资金逾百亿，且工期紧、标准高、拆迁任务重、面临新问题多。面对挑战，王克非同志带领科室职工争做“三年大变样”的领头军和突击手，视挑战为机遇，以足够的政治高度和十足的工作状态开展工作和完成任务。早谋划（春节前做准备工作）、快下手（正月初十开始施工）、超负荷（无节假日和上下班概念，重点项目昼夜施工），忘我工作。肯干不忘会干，制定科学、合理的工程总体实施计划，倒排工期；从技术上积极配合工程前期的各项准备工作和工程建设招投标工作；积极进行交通、涉建部门、单位和附近居民的协调工作，保证工程按期开工；搞好协调和服务，严格按照合同履约事项进行管理，确保工程按预期目标顺利完成；对所承担的任务细化到每个子项，量化到最基层，责任和压力有效传递到每个人头。

    为了既保证工期，又降低工程造价，他要求专业人员制定详实的工程建设实施方案，为工程量清单的编制提供地上、地下、雨水、污水及各种公用管线迁改较全面的施工现场资料，这样，大大减少了施工中的变更、洽商，从而为工程的如期完工创造了条件。在工程建设前，优化施工组织设计方案，加强投资概算控制，在工程建设中，加强对施工现场的组织和管理，运用科学的管理方法，加强工程建设中工程量中间计量的审核工作，要求工程量中间计量必须在监理单位审核签字确认后，项目责任人要对申报的工程量中间计量进行认真复核，避免出现虚报、超报工程量的情况，同时严格工程设计变更、洽商报批程序，强化责任管理；在工程建设后，严格审核工程结算，确保工程决算的科学合理性。在他的带领下市政办完成了上级交办各项城市道路建设任务，多次受到表扬。