笑迎挑战的创业者、追求境界的攀登者

   他紧紧围绕区委、区政府确定的“做优南部、繁荣北部、谋划新区”的经济发展布局，进一步深化“楼宇经济”，结合柳林桥街道实际，确定了抓好“一线一河两区片”项目建设，全力打造中央商务区的经济工作思路，近两年来，先后引进和发展重点项目30多个，通过实行目标任务分解制、领导捆绑责任制、重点帮办推进制、调度督导观摩制和严格考评奖惩制，有力推进了街道项目建设的顺利开展， 2008年全街实现固定资产投资11亿元，2009年15亿元，今年又在人民路一线、滏阳河两岸、春厂东庄片、柳林桥中柳林片共谋划了16个项目，实现了投资逐年递增和经济效益稳步增长。

     二是坚持把“三年大变样”作为发展的坚强动力。

   自2008年“城镇面貌三年大变样”活动开展以来，他全面落实省、市、区“三年大变样”活动安排部署，坚持坚定不移地拆，全力以赴地建，持之以恒地管的总体目标和“拆建并重、以建为主”的要求，带领全街上下，强力推进“三年大变样”活动。在城中村拆迁改造过程中，他深入到春厂、东庄社区，工作在一线，沟通协调在一线，解决问题在一线。在他的带领下，拆迁工作人员齐心合力，东庄社区１８天时间完成拆迁任务的９８％，春厂社区２０天时间完成拆迁任务的９０％，创造了丛台拆迁速度，柳林桥街道被市委市政府授予“城中村改造先进单位”（全区唯一），下辖东庄社区也被市委市政府授予“城中村改造先进村”（全区唯一）；他组织了拆违“旋风”集中行动，三天时间拆除违章违筑81000余平方米，围墙2900延长米；占压市政管线拆违任务下达后，街道第二天就组织拆除和平路搬迁楼24户居民的私建小房，打响全区拆除占压管线违章建筑的第一枪；2010 年初又率先对人民路桥头区片2000余平方米的临建进行了拆除整治，为丛台区三年大变样活动收官之年打好了开局；他组织开展了“小街巷综合整治攻坚战”对辖区内9条小街巷进行了全面清理整治，全部达到样板街路标准；全街三年大变样任务的全面完成，受到了市、区的充分肯定和区“三年大变样”办公室《贺信》表扬。

     三是把改善民生作为发展的根本目标。

    他组织街居两级以星级和谐社区、服务型社区、数字型社区创建为契机，建立了科技、家政、宣传教育、卫生服务等服务协会和分会，成立了志愿者服务队伍20余支，有百名志愿者经常活动在社区，社区居民有困难在社区及时得到帮助和解决，开展了如“爱心家园”、“四点钟课堂”、“居民事务代办会”等特色服务活动。深化社区医疗卫生救助服务，全面完成了城市居民医疗保险参加工作，共为6766人办理了参保手续；充分发挥困难救助保障体系作用，为170余户困难家庭办理低保，为4名困难白内障患者联系免费医疗手术，为30户长期慢性病人联系办理了救助手续；不断拓宽就业服务渠道，向下岗失业人员推介就业岗位300余次，帮助108人实现了重新就业；尤其是随着三年大变样城中村旧改的推进，针对村级组织向社区组织转变，原村民聚居为市民式自由迁居代替的现实，他超前关注基层集体组织如何发展、集体资产如何保值增值、群众利益如何保障等事关街居长远发展的问题，积极引导东庄社区率先完成了集体资产股份量化式改制，实现了由村民向股民的身份转换，使集体和村民个人的各种利益规范化、稳定化。为全市城中村集体资产改制开创了先河，积累了可借鉴的实践经验。