开源节流 筹划金银千万为安居
勇于创新 筑得广厦万间保民生

    地方财政配套资金缺口大、配套难，是保障性住房建设的一个难以破解的难题。作为一名财务负责人，如何拓宽融资渠道，是他一直深思的问题。根据我省保障性安居工程建设会议精神，结合省内外的经验做法，他提出了创建“邯郸市保障性住房建设投资有限公司”的建议，并起草了《组建实施方案》。提出将该公司作为我市保障性住房的开发建设、运营管理和投融资平台，统一组织实施我市主城区廉租住房、经济适用住房、公共租赁住房、限价商品住房等保障性住房的开发建设、运营管理和投融资，建立稳定的保障性住房开发建设和投融资机制的崭新想法。此设想得到省建设厅、市政府和“两房中心”领导的肯定和支持，今年5月份经市长办公会研究，批准同意成立邯郸市保障性住房建设投资有限公司。目前该公司正在积极筹建过程之中，近期有望挂牌运营，届时它将成为我省首家此类机构。

    当助手、担重任，积极为廉租住房建设贡献一已之力

    面对中心人员少、任务重的情况，在圆满完成财务处本职工作的同时，他还牢固树立大局意识、一盘棋意识，积极为中心其他部门当参谋、作助手。配合完成了邯郸市首次经济适用住房的摇号销售，保证了经济适用住房分配的公正、公开、公平；联系市财政局将廉租住房补贴发放列入民心“一卡通”工程，使补贴资金能直接打入低收入住房困难家庭群众的银行卡上，减少了中间环节，方便了人民群众。尤其是在妥善解决“汉德公司非法建房案的遗留问题”这一重大工作中，他更是勇担重任，无数次与市纪委、磁县纪委以及其它有关单位联系、沟通、协商，成功追回资金达663万元，有效保证了新欣佳苑项目的顺利竣工，消除了社会不稳定因素。

    提素质、严自律，争做履职尽责的模范

    他坚持把加强学习作为提升素质、胜任岗位的重要途径，认真学习党的基本路线、方针、政策，着重学习财务管理、住房保障等方面的知识，不断提高自身的理论素养、综合素质和和解决复杂问题的能力。同时，作为一名财务部门负责人，他严格执行党风廉政建设的各项规章制度，自警自省自励，慎独慎微慎初，筑牢拒腐防变的思想“堤坝”。在廉租住房工程全面开工建设，建设资金达数亿元的情况下，重点对建设资金拨付等容易发生腐败现象的环节加强监督和管理，没有任何违纪问题发生。勤勤恳恳工作，踏踏实实做人，干干净净做事，是王建强同志工作和生活的写照。他常说：“组织上把如此重要的工作交给我，我一丝一毫的失误，耽误的是群众的安居大业，损坏的是党和政府在人民中的形象，我输不起啊”!正是朴实胜豪言，无华映人生！