“民营企业要敢有，更要善有”——沧州天元医药有限公司分公司经理于桂锋

短短十几年，于桂锋由一名普通的业务员成长为一名优秀的企业经理，其中的经历也并非一帆风顺。他是受命于危难，挑起了三公司经理的这副重担，当时，该公司是一无资金、二无厂房、三无固定办公地点、还有10多名老员工等待安置的一个无人愿意接管的烂摊子。

机遇偏爱有头脑的人，于桂锋属于有勇有谋的人，他凭借超人的理念、务实的作风和满腔热情投入到三公司的振兴事业中。他上任伊始面临三大难题：一是企业无启动资金；二是内部管理瘫痪；三十经营无渠道。

首先，他凭借个人在社会上的优良信誉，经多方筹措解决了激活企业的启动资金；二是大胆推动企业改制，实行了股份制改造，建立健全各项管理制度；三是建立了现代企业营销网络。在短短的几年里，度过了一个又一个难关，迅速地救活了企业，并使其走上了健康、高速发展的轨道。使濒临倒闭的企业发展到今天拥有1000平方米配货中心仓库，400平方米现代化办公场所，固定资产3000万元，年销售额6000万元，年纳税32 万元的医药企业。

随着国家鼓励、支持和非公有制经济发展一系列政策措施的出台和实施，民营企业迎来了大发展的春天，而于桂锋则清醒地认识到“民营企业要敢有，更要善有”。

他注重学习和运用现代市场竞争策略，抢机遇，促发展。于桂锋领导下的第三分公司在发展中始终以“经济建设为中心”，最大限度地讲究经济效益，逐渐形成了购进、批发、销售、一条龙的经营体系，引进资金创建和发展了年销售额6000万元以上的二级批发企业营销中心。应对市场变化，挖掘企业潜力，丰富经营品种，现主要从事化学药制剂、抗生素、生化药品、诊断药品和特殊管理药品等品种的调拨、批发业务；扩大销售网络，销售网络遍及全市18各县（区）城乡卫生院及周边地区。