学无止境的80后

他还起草制定了多项制度和规定，加强了管理。赵金明在工作中，努力适应监理业务的不断拓宽的新形势，尤其在房建领域和公路交通领域的不断深入的情况下，公司在运行过程中面临着很多的问题，如房屋建筑工程监理资料的不熟悉，水电监理的薄弱，不断增多的外聘监理人员的管理，正式职工的注册考试等等。针对以上问题，按照领导安排，通过查阅制度、文件、内部调查等方法，先后制定和完善了《水电监理人员管理办法》、《外聘人员管理规定》、《外揽业务鼓励政策》、《外派工程项目监理部管理规定》、《注册人员报考管理规定》等管理制度，并且下发执行。为了加强安全监理力度，确保工程安全无事故，制定了《房建工程安全监理作业指导书》、《市政工程安全监理作业指导书》和《安全监理检查用表》，用来指导现场安全监理工作，规范安全监理资料整理工作。在担任监理二部部长之后，又建立了分年龄段、分岗位的学习制度，经过近半年的实行，取得了良好的效果，提升了整体业务素质。另外积极开拓外部市场，增加了公司知名度和实际收入。

赵金明在做好本职工作的同时，利用各种资源，积极开拓外部市场，成功的承揽了外县工程，提高了企业知名度。建立了电子工程资料库。监理是一个技术性的行业，各种资料、书籍、图集购置必不可少，且花费数额巨大。本着节俭办企的原则，赵金明利用所学计算机专业特长采用多种方法，建立了电子工程资料库，供同事们学习和使用，并且在平时不断的补充完善。电子工程资料库建立以来，发挥了重大的作用，得到了领导和同事们的一致好评。

他讲求方式，增进团结，为构建和谐公司尽一份力量。赵金明牢记“团结就是力量，团结才能做好工作，团结才能出人才”这三句话，将公司一线技术人员和后勤管理人员作为老师、作为朋友、作为知己，向他们学习业务知识、学习做人、学习处事，取人之长，补己之短，坦诚相待，有事多沟通、思想多交流，和睦共事、同心协力促进工作。在管理问题上，讲求方式方法，从维护团结、保持稳定的原则出发，增进同事之间、上下级之间的理解，加强沟通、融洽感情，共同学习，共同工作，共同进步，一度赢得了公司上下一致好评。