重庆文化体制改革：经历七年时间 结出累累硕果

    [提要] 这个夏天，全国文化体制改革工作会议在京召开，9个省市成为全国首批文化体制改革综合性试点地区，地处西部的重庆榜上有名。也是从2003年起，重庆还陆续整合重庆歌乐山革命纪念馆、红岩革命纪念馆等红色革命文化资源，组建了红岩联线文化研究发展中心(简称“红岩联线”)。

    2003年的夏天，注定因为一次会议而显得意义非凡。

    这个夏天，全国文化体制改革工作会议在京召开，9个省市成为全国首批文化体制改革综合性试点地区，地处西部的重庆榜上有名。

    光阴荏苒，如今，已过去7个年头。文化体制改革给这座城市带来了实实在在的变化―――

    7年来，通过改革文化宏观管理体制和微观运行机制，以及经营性文化单位转企改制，65家经营性文化事业单位已经整体转制为企业；国有文化资本保值增值率达到106.5%；重庆四大国有文化集团总收入、利润和年底资产分别比转制前增长91％、157％和119％；文化产业逆势上扬，增加值以年均28％的速度增长，是同期ＧＤＰ增速的两倍以上……文化体制改革结出累累硕果。

    改革之初，最迫切要解决的，就是搭架子，重庆通过一系列改革，实现全新的“整合”，建立了比较完善的文化宏观管理体制，促进了文化市场的繁荣

    多年前的一个冬夜，歌乐山革命纪念馆，时任副馆长的厉华边看着一张全国地图，边在心里盘算着：1年大约有30万人来参观，10年才300万人，全国十几亿人，大多数人很难有机会来重庆……一个大胆的想法闪现脑际：“我们把展览送上门去让他们看！”

    多年以后，这个看似有些异想天开的想法已经变成现实：《红岩魂》展览已踏遍了全国238个大中小城市，7000万人受到“红岩”精神的洗礼。

    这一想法的实现，离不开一个关键词：改革。

    2003年，年轻的直辖市迎来一场和这座城市一样充满朝气与活力的文化体制改革。改革之初，最迫切要解决的，就是搭架子、建立完善的宏观管理体制，实现全新的“整合”。

    一系列“大动作”陆续实施：成立重庆市国有文化资产经营管理公司，实现政资分开；合并市广电局与文化局组建新的市文化广播电视局；统一整合各主管局的文化执法职能，在全国率先成立第一支省级综合执法队伍―――市文化市场行政执法总队；整合新闻媒体和出版发行资源，组建重庆日报报业集团、重庆广电集团、重庆出版集团和重庆新华书店集团等四大集团。